现场八大浪费培训教材.pptxVIP

;课程导读; 第一讲: 认 识 浪费;精益生产的概念;精益生产概念; 精益生产（准时生产）其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。 核心就是持续不断使浪费最小化流动最大化意识。;精益生产;精益生产思想告诉我们;;精益核心思想;;无附加价值的劳动 浪费!!! 超额使用资源而产生附加价值的劳动 浪费!!!;浪费的观念;第八大浪费; 第二讲: 八大浪费的详解;浪费的层次;1.制造过多的浪费;1.制造过多的浪费;原因：;1.制造过多的浪费;2.等待的浪费;2.等待的浪费;3.搬运的浪费;2021/5/21;3.搬运的浪费;4.加工的浪费;4.加工上的浪费;4.加工上的浪费;5.库存的浪费;5.库存的浪费;原因：;6.动作的浪费;6.动作的浪费;6.动作的浪费案例;7.做出不良的浪费;7.做出不良的浪费;2021/5/21;2021/5/21;2021/5/21;时间的浪费; 第三讲: 如何消除浪费;八大浪费;“三无”工程;“三无”工程;“三无”工程;持有的心态:; 现场浪费点检表 1.工序间是否有半成品堆积，数量是多少？ 2 .原料数量是多少，可生产多少时间？ 3.成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？ 4.每天有多少加班？ 5.工序间作业员的等待时间有多少？ 6.是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？ 7.物料是否有不良，有几次？ 8.设备故障有几次，停线时间有多少？ 9.工序间半成品是否存在搬运，搬运距 10.每天的不良是否超出标准;现场管理的5项金科玉律;1.A.发生状况 现象、申诉内容、发生次数、5W2H处置内容 1.B.把握事实 对零部件的确认结果、原因分析、现在正在生产的该零部件的品质状况 2.A.查明原因 连续问五个“Why”的分析 2.B.查明原因 发生的途径、问题再现试验、Why Why分析 3.适当的对策 对策内容、效果预测、PPA 4.确认效果 确认对策的实绩效果 5.对源头的反馈 需要落实到体制、组织或标准化的内容;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Friday, May 21, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:42:3717:42:3717:425/21/2021 5:42:37 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2117:42:3717:42May-2121-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:42:3717:42:3717:42Friday, May 21, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2117:42:3717:42:37May 21, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。21 五月 20215:42:37 下午17:42:375月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 215:42 下午5月-2117:42May 21, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/21 17:42:3717:42:3721 May 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。5:42:37 下午5:42 下午17:42:375月-21