科技IT战略规划项目课件.pptxVIP

企业信息化战略规划、实施与管理 信息技术支撑下的企业管理创新深圳记忆科技IT战略规划项目P. 目录项目目标总体思路规划方法论项目进行方式项目组织项目管理事项P. 项目目标开发记忆科技IT战略以实现企业经营战略与IT战略的有效融合；有效提升信息系统业务支持绩效与投资效益。明确企业战略需要开发企业信息系统的具体行动计划在公司战略的指导下，发展企业架构(Enterprise Architecture)连结企业战略、业务流程与信息架构，以确保企业因应市场变化时能够有效的进行IT战略调整开发IT战略规划方法论学习汉普方法论和汉普专业顾问的实务经验和运用结合记忆科技实际，将方法论本地化? ?P. 风险管理 领导 参与 培训 沟通 激励IT目标与业务目标的整合IT系统与业务流程的整合IT系统内部的整合组织/人员/能力的整合最佳实践和标杆活动业务体系架构及IT策略IT解决方案架构IT投资效益与风险评估系统选型与评估IT资产管理与绩效评估变革管理总体思路信息化的定位信息化战略的愿景和使命关键成功要素信息化关键流程IT战略与业务战略匹配项目实施与管理保障措施P. 战略定位 流程重组组织设计业务流程变革目标组织机构战略远景岗位职责责权利划分目标管理模式绩效考核 信息化战略（支撑与创新）IT战略管理IT战略规划应用系统实施管理变革体系研发管理变革营销管理变革供应链管理变革财务管理变革人力资源管理变革信息技术管理变革变革管理 (Change Management) 其中，变革管理是管理变革体系的核心内容，是推动员工观念转变和行为转变的重要途径。否则，如果形成变革的“黑洞”，将导致变革的失败 。专项管理变革变革管理管理变革变革内容与管理信息技术管理变革人力资源管理变革供应链管理变革营销管理变革研发管理变革财务管理变革组织机构业务流程战略现状IT现状信息化战略愿景与使命现状分析P. IT战略与业务战略匹配1.0业务体系架构及IT策略2.0IT解决方案架构3.0IT投资效益与风险评估4.0系统选型与评估6.0IT资产管理与绩效评估最佳实践与变革管理X周 X周 ABC指导 规划 阶段讨论 项目实施方式1.0A1.0B1.0C2.0A2.0B2.0C3.0A3.0B3.0B4.0A4.0B4.0C5.0A5.0B5.0C6.0A6.0B6.0C项目管理项目启动准备5.0项目实施与管理质量管理 知识移转管理 X周 X周 X周 X周 P. 变革管理企业战略与IT战略的匹配战略2业务体系架构及IT策略1组织战略IT解决方案架构企业战略与IT战略的匹配组织IT资产管理与绩效评估流程务业3IT战略与业务战略匹配流程信息企业战略与IT战略的匹配6企业战略IT投资效益与风险评估业务体系架构及IT策略IT解决方案架构IT投资效益与风险评估系统选型与评估IT资产管理与绩效评估信息略战能力能力绩效项目实施与管理系统选型与评估绩效5协调一致4企业战略与IT战略的匹配企业和IT最佳实践信息化战略规划实施方法论项目实施与管理P. 企业战略与IT战略的匹配21业务体系架构及IT策略IT解决方案架构企业战略与IT战略的匹配IT资产管理与绩效评估3务业IT战略与业务战略匹配3企业战略与IT战略的匹配6企业战略IT投资效益与风险评估业务体系架构及IT策略IT解决方案架构IT投资效益与风险评估系统选型与评估IT资产管理与绩效评估略战项目实施与管理系统选型与评估54企业战略与IT战略的匹配信息化战略规划实施方法论1信息化战略规划实施模型基于企业战略及不断变化的业务环境的战略分析，识别IS的杠杆作用寻求与企业经营战略相协调一致的企业信息需求和流程IS/IT体系结构策略分析，制定关键的体系结构框架及支持解决方案的基础设施项目实施与管理企业IS运营管理，以及对企业战略目标实现有效保证。信息系统价值评估，ROI分析，风险识别与控制企业信息化项目实施及管理，企业信息化现状,IT技能及供应商能力评估。P. 阶段目标IT战略与业务战略匹配了解并理清企业战略与经营模式;定义战略需求和关键成功要素;分析信息化现状;对企业现有关键业务流程和技术进行评估；确定采用信息技术的竞争优势;定义信息化流程改进方法与整体目标;在IT组织和业务组织之间建立共同愿景(Share Vision)；识别和确定“Quick Win”的机会和突破口业务体系架构及IT策略IT解决方案架构IT投资效益与风险评估系统选型与评估IT资产管理与绩效评估最佳实践与变革管理阶段成果关键业务策略分析（业务关键成功要素汇总）业务模式分析IT 运营现状描述和IT技术及系统架构评估 - “As-Is” 当前环境IT Quick-wins 机会 和当前急需解决的问题清单IT和业务共同愿景陈述 – “To-Be”未来展望（Shared Vision Statemen