基层管理者执行力实战培训讲座.pptx

基层管理者执行力实战;本 讲 内 容; “论先后，知为先，论轻重，行为重。”　; “管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。” ; (一)什么是执行力 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。 ——拉里·博西迪、拉姆·查兰 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。 ——郭士纳 ;; 执行力就是任用会执行的人 ——柳传志　　 　 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 　　　 ——杰克·韦尔奇;执行力就是把想干的事干成功 ------个人;(二)执行在企业管理中的地位;1、完美的战略依赖正确的执行;让我们来看一个古老的寓言：;战略与执行不能脱节 战略流程与人员流程结合起来 将战略细节与运营计划结合起来 战略要变成员工的共识 ;; 一个优秀企业文化的突出特征就是文化不是空洞的说教，而是生机勃勃和精神，而这种精神的核心就是执行。;;企业文化与执行力; 在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。 ;二、影响执行因素分析 ; 管理制度是什么？; “西方经济的发展，主要得益于制度的变迁” —— 道格拉斯·诺思 　　 制度对于社会经济的发展功不可没，而对于各类组织执行力的塑造，严谨制度的创立也是不可缺少的重要方面。;制度对执行力的提高主要作用是：; 如何制定有利于执行的制度;2、执行程序科学化;3、培养优秀执行力团队 ; ;5、科学的监督考核机制;（二）影响执行的个人核心因素----态度 ;态度决定一切; ; 内化规则：将自己的信念与外界事物的情感认同 联系起来，并使之成为人格的一部分。员工不再把规则视为外在的束缚，而成??一种内在的自律行为，执行便成为一种默契的行动。 ;2、影响执行的四种心态;工作中的劣根性——六不三胡;; 工作意味着责任;甲板上，乐队认真地演奏。 人们在他们身边往来穿梭， 各自逃命， 但是他们一丝不苟地 继续他们的职业。 沃纳专心地拉着琴， 周围杂乱的人群就像不存在一样， 每一个音符在他的弦上飞出， 就 像音乐的精灵在舞蹈。; 3、培养健康的执行态度; 影响个人执行的其他原因;（一）基层管理者角色定位;三、基层管理者执行角色与行为;三、基层管理者执行角色与行为;四、基层管理者执行力提升; 我们没有警察，没有监狱。我们必须以我们员工的诚实作为第一道防线。 —— 杰克·韦尔奇;2、科学的思维方式;由阴云思维向阳光思维; 3、执行的精神; 执行力与目标的的数量成反比，目标越多，执行力越弱；目标越少，执行力越强；但不能没有目标，目标为零，执行力也为零。; 决定一个组织整体执行力水平的不是其中最优秀的那些人员和部门，而是其中那些最差的人员、最差的部门和最薄弱的环节，这些就是组织中的“最短的木板”。只有找出“最短的木板”，把这一个个短板补齐，组织整体的执行力才能够得到全面提升。; ; 刺激和激励可以产生强大的执行动力，执行需要增加正面的刺激与激励，也需要创造反面的危机与压力，正面激励因素的驱动与反面压力因素的驱使，是刺激执行力快速提升的双桨。 ; （三）构建执行力文化;;一条装饰线 ;　　火箭零件99.9999%的可靠性，整体可靠性只有37%。如果要达到99%以上，那么零件可靠性要达到99，即100亿个零件的不可靠性≯1个。长征3号失败，源于一个小电子器件。;上司对下属的期望;下 属; 谢谢大家;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Sunday, May 23, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:06:4302:06:4302