第4章项目费用管理.pptVIP

第4章 项目费用管理;4.项目费用管理 ; 项目费用是指项目形成过程中所耗费的各种费用的总和。 包括：;(2)项目费用管理的概念 项目费用管理是指为了保证项目实际发生的费用不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目费用估算、项目预算编制和项目费用控制等一系列管理活动。 ;4.2 项目资源计划;(2)项目资源计划编制的依据 工作分解结构 项目范围计划 项目进度计划 项目资源描述 历史资料 资源库信息 组织方针和政策 ;(3) 资源计划编制的方法; 专家判断法 专家判断是利用专家的经验对资源的工作计划进行分析和安排。 （经验法，精度不高）在得不到更多专业数据的情况下，可以采用这种方法。 专家可以是： 专业咨询机构； 项目顾问； 职业和技术协会。;数学模型法 主要借助一定的数学模型和数学方法来进行项目的决策并进行资源规划和管理。 经济订购量法； 最佳订购点法； 仿真模拟法； 资源均衡模型。;项目需要资源，资源是项目顺利实施，最终实现项目目标的重要保证。项目必须借助于一定的工具和手段对项目资源进行规划和计划。 项目资源计划需要解决如下几个问题： 1、项目需要什么资源？ 2、项目需要多少资源？ 3、项目需要什么质量水平的资源？ 4、项目什么时间需要？ 注意：项目资源计划工作往往通过一些报表来反映。 ;(4)资源计划的工具;资源计划矩阵示例