二章体育管理的基本原理与方法课题.ppt

第二节：体育管理的基本方法 一 、体育管理的行政方法 二 、体育管理的法律方法 三 、体育管理的经济方法 四 、体育管理的宣传教育方法 体育管理的行政方法 一、行政方法的概念 指依靠各级体育行政组织，运用行政权力和手段，按照行政系统和层次进行管理的方法。 二、行政方法的实施结构 三、行政方法的基本程序 四、行政方法的常见形式 五、行政方法的实质 六、行政方法的特点 （一）权威性 （二）强制性 （三）针对性 （四）纵向性 （五）阶段性 （六）无偿性 行政方法的主要应用范围和条件 （一）应用范围：在垂直型直线型管理中广泛应用，尤其对那些要求集中统一的组织和领导工作，以及对某些紧迫、特殊问题的处理。 （二）条件： A、要有较严密的行政组织系统； B、各级行政领导者水平要高 体育管理的法律方法 一、法律方法的概念 法律——广义指由国家制定或认为，体现统治阶级的意志，并由国家强制力保证实施的各种行为准则的总和。 法律方法——运用法律工具和司法、仲裁工作进行管理的方法。 二、法律规范的基本结构与特征 （一）基本结构 1、条件 2、规则 3、制裁 要素分析 结构分析 联系分析（即环境分析） 功能分析 过程分析（即历史分析） 改进分析 （二）对具体管理工作进行充分的系统分析 主 要 分 析 内 容 整：整体把握（规划）…从管理系统的整体性出发 分：科学分解（分工）…从管理系统的层次性出发 合：组织综合（协作）…从管理系统的目的性出发 含 义 运 用 （三）贯彻运用相关的管理原则 坚持整体观点→抓住“关键”：分工→分工与协作有机结合。 1、整分合原则 在管理系统内部，管理过程、各种管理方法和手段，都必须构成连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。 2、相对封闭原则 含 义 运 用 管理系统中机构的封闭→管理中法（法规制度）的封闭→管理工作过程的封闭→管理中人的封闭→正确理解封闭的相对性。 人本原理 一、人本原理的概念 （一）人本原理的定义 现代管理的核心和动力是人和人的积极性，一切管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。简言之：以人为本。 （二）人本原理的依据 1、现代管理的核心是人 2、我国的政体与国体强调劳动者自觉性与自我实现的精神 3、尊重、培养和正确使用人才是提高管理效能的根本措施 二、相应的管理原则 （一）能级原则 1、涵义 2、管理系统中的能级结构及各层次的职责 3、如何做到能级对应？ 4、各类管理人员应具备的才能 （二）动力原则 1、涵义 2、动力种类 3、如何正确运用动力？ （三）激励原则 1、概念 2、激励的涵义和作用 3、需求类别 4、激励的有关管理技巧 2、如何贯彻？ 动态原理 一、动态原理的概念 （一）涵义 管理活动中，要针对管理对象的变化情况，不断调节各个环节，以实现整体目标。 （二）理论依据 1、辩证唯物主义原理：世界是物质的，物质是运动的，物质和运动不可分，因此，运动是普遍的、永恒的、无条件的，即是绝对的。 2、管理过程的固有属性——循环过程、情况变化。 二、相应的管理原则 （一）反馈原则 1、何谓“反馈”？ 2、何谓反馈原则？ 3、如何运用反馈原则？ （二）弹性原则 1、“弹性”的含义 2、弹性原则的依据 3、如何运用弹性原则？ 责任原理 一、责任原理的含义 为了充分挖掘人的潜能，确保高效率和高效益，管理过程中必须在合理分工的基础上明确规定各部门及个人的职责与任务。 二、责任原理的贯彻运用 （一）明确每个人的职责 1、正确、全面理解“职责”的含义 2、如何明确职责？ 职责界限要清楚 职责内容要具体并明文规定 职责必须包括横向联系的内容 职责一定要落实到每个人 （二）职位设计和权限委授要合理 权限 利益 能力 （三）奖惩要分明、工整、及时 职责、权限、利益、能力之间 关系的等边三角形定理 伦理原理 一、伦理原理的含义 伦理是指人与人相处的各种道德准则。为了维持足够长的生命力，管理者在管理活动中要正视由组织的行为所引起的伦理问题，遵守伦理规范，讲究伦理管理。 二、伦理的特性 非强制性 非官方性 普适性 扬善性 三、伦理与法律的关系 伦理与法律在内容上相互渗透 伦理与法律在作用上相互补充 四、伦理与效益的关系 伦理经营意味着企业注重维护利益相关者的利益 伦理经营有助于企业获取高效益 五、伦理管理的特点 合乎伦理的管理经营把遵守伦理规范视作组织的一项责任。 合乎伦理的管理经营从社会整体角度看问题。 合乎伦理的管理经营尊