现代仓储设施设备与技术综述.pptxVIP

ch3 现代仓储设施设备与技术（一） 案例1：谁来管仓库（美国）诺斯古德?帕金森著 有一家企业准备淘汰一批落后的设备。 董事会说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。 董事会说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。 董事会说：“我们应当随时了解工作的绩效。”于是又委派了两个人，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结。 董事会说：“不能搞平均主义，收入应当拉开差距。”于是又委派了两个人，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。 董事会说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？”于是又委派了四个人，成立了管理部。一个人负责计划部工作，一个人负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个人是总经理，对董事会负责。 一年后，董事会说：“去年仓库的管理成本为35万元，这个数字太大了，你们一周内必须想办法解决。” 于是，一周后，看门人被解雇了。 案例2江苏飞力达 江苏飞力达国际物流公司的前身是货代公司，近年来为近10家电脑品牌或代加工企业提供零配件的VMI服务，管理1200家供应商2万种电脑零配件，先后投资昆山、上海与成都3 家“飞力达仓储服务有限公司”，立足仓储，完善加工与配送等增值服务，2010年创造了单位仓库面积收入的行业新高，每万平米仓库年收入达2000万元（目前国内平均水平在500万元左右/万平米，先进水平也就是1000万元）。 案例3 商务部于2012年12月28日发布了《关于促进仓储业转型升级的指导意见》，表示将引导仓储企业由传统仓储中心向多功能、一体化的综合物流服务商转变，由商品保管型的传统仓储向库存控制型的现代仓储转变。用五年左右时间，实现加工配送率达到40%，仓储服务达标率提高到40％，立体仓库的总面积占仓库总面积的40%。　例1：一个企业花庞大投资建了一个全自动化立体仓库，实现了保管作业高效率化。可是该企业运输环节落后，交叉运输、空车往返，或者由于道路拥挤，运输速度和效率低，不能与全自动化立体仓库匹配，还是意义不大。　例2：一个企业全自动化立体仓库建起来了，保管效率大幅度提高了，可是商品包装差，经常散包、破损，或者托盘尺寸和包装尺寸不标准、不统一，造成物流过程混乱、窝工现象不断。那么，建了全自动化立体仓库也只能发挥一个环节的作用，物流整体的效率还是没有太大的提高。　例3：一个企业运输、保管、包装和装卸四个环节都现代化了，只有信息环节落后，造成信息收集少、传递不及时、筛选分析质量差或者计算差错率高等，那么整个物流系统就不能高效运转。　　内容第一节 仓库第二节 货架、托盘第三节 分拣和输送设备第一节 仓库仓库是指用于储存和保管物品的场所。内容主要包括仓库的含义、功能、组成、分类与布局 一、仓库的含义、功能、组成、分类及布局 （一）概念： 仓库是一个古老的概念 “仓”——用于存放粮食的场所 “库”——用于存放兵器的场所 传统意义上的仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称，是以储存为主要功能的一个静态的节点。人们往往用“蓄水池”来形象地描绘仓库的储存功能，并强调大量的蓄水以发挥其调节功能。 现代物流仓库的功能，已经伴随着生产方式和消费方式的不断发展，从单纯的物资存储保管发展到具有担负物资的接收，检验分类、包装、分拣、加工、配送、转换运输方式等各种功能。现代物流提倡仓库中的物品具有流动性，是有时常需求、按客户订单生产的产品。现代库存的“流速”已成为评价仓库的重要指标，仓库是“河流”而不再是“水库”或“蓄水池”。 从“池塘”到“河流”； 从“储存为主”到“储存为辅”； 从“低成本维持”到“高成本投入” 从“被动服务”到“主动参与”（二）仓库的功能仓库的三类最基本的功能，即：移动(Movement)、储存(Storage)信息交换(Information transfer)。其他功能，如分拣(Sortation)、包装(Packaging)直接转运(Crossdocking)要完成这些功能必须创造性地应用仓储和物料搬运设备，并且离不开信息技术的支持。仓库的主要功能 1．移动移动功能可以进一步分为以下作业功能：收货(Receiving)。转运或入库(Transfer or Put-away)。订单拣货(Order picking/selection) 。直接转运(Cross docking)。发货(Shipping)。直接转运(Cross docking)直接转运，也称越库，它无需存储，直接将刚收到的货物经适当的分类整理转运到发货站台，如图所示。纯粹的直接转运消除了入库、储存和拣选作业，但必须有信息系统的支撑。直接转运应用现在越来越广，因为它减少了作业时间和成本，并提高顾客服务水平，例如美国统计约有75%的食品仓库和配送中心将来自供