我国企业与企业家的修炼.pptVIP

;;咨询公司的种类与特点;;中国企业的四个时期与六道“坎”;战略决定理论;;什么是战略？;明茨伯格的企业战略5Ps理论;战略架构;战略的三个层面;6种常见不健全模式（8-10年的长期战略）;七个增长自由度;夺取优势之一;夺取优势之二;操作取胜;如何管理层面;制订增长规划;业绩管理;业绩管理三种战略思维的比较;;;;;成功的竞争观：重强不重弱;成功的竞争观：重强不重弱(续);建立自己的垄断领域 不要像竞争对手一样解决100个问题，而是把一个核心问题解决得比所有的对手好得多 核心问题：客户持久的、???定性的、原则性的问题加以解决 ;;;;;;第七原则：时间原则（续）;;时间管理的原则;第八原则： 实验原则;第八原则： 实验原则(续);大企业病的主要症状与成因;大企业病的主要症状与成因（续）;大企业病的主要症状与成因（续）;大企业病的主要症状与成因（续）;大企业病的主要症状与成因（续）;大企业病的主要症状与成因（续）;大企业病的主要症状与成因（续）;;两个研究命题的提出;钱的作用;人力资源管理的发展对比;人力资源管理的系统平台;组织发展战略的三种思维方式;组织管理的九大原则;组织管理制度设计五要素模型;组织管理制度设计五要素模型（续）;组织设计选择;企业生命周期与组织变革;人力资源管理的制度体系;组织在多大程度上鼓励创新与冒险;组织工作分析要解决6个问题;工作分析结果应用;组织中对人的管理准则：;人性是恶的;人是没有自觉的;人是需要控制的;人是重要的;人是难于管理的;人是需要尊重的;人是多样化的;人的管理是一门科学;绩效考核的目的;绩效考核的九项策略;绩效考核的九项策略(续);绩效评介程序;关于薪酬管理的思考;薪酬管理的原则;薪酬设计与管理;薪酬设计与管理（续）;;市场营销——最艰难的人生挑战;市场二十问之一;市场二十问之二;市场二十问之三;市场二十问之四;市场二十问之五;市场二十问之六;市场二十问之七;市场二十问之七（续）;市场二十问之七（续）;市场二十问之八;市场二十问之九;市场二十问之九（续）;市场营销二十问之十;市场营销二十问之十一;市场营销二十问之十二;市场营销二十问之十三;市场营销二十问之十三（续）;市场营销二十问之十三（续）;强势品牌对策： 品牌家族系列； 强化内在质量； 突出特异性诉求。;市场营销二十问之十三（续）;市场营销二十问之十三（续）;黑暗中的自作多情。;市场营销二十问之十四;超低成本创建 知名度策略;脑白金、哈药、黄金搭档;市场营销二十问之十五(续);市场营销二十问之十五（续）;市场营销二十问之十五（续）;市场营销二十问之十五（续）;市场营销二十问之十五（续）;市场营销二十问之十五（续）;市场营销二十问之十五（续）;市场营销二十问之十六;市场营销二十问之十七;市场营销二十问之十八;市场营销二十问之十八（续）;市场营销二十问之十九;市场营销二十问之二十;;动态性复杂与缓慢渐变;全面体检你的组织;学习型组织;五项修炼的关系精要;识别组织学习的智障;系统思考的十一大法则;系统思考——第一项修炼;成长上限;系统基模——看清系统的结构;其他六大基模;其他六大基模（续）;系统思考的关键;系统改善之道;系统改善之道（续）;系统改善之道（续）;企业家的自我超越;企业家的自我超越（续）;企业家的自我超越（续）;自我超越的修炼之一;自我超越的修炼之二;自我超越的修炼之三;自我超越的修炼之四;自我超越的修炼之五;人的心智模式;改善心智模式的修炼之一;改善心智模式的修炼之一（续）;改善心智模式的修炼之二;改善心智模式的修炼之三;改善心智模式的修炼之四;心智模式与系统思考;组织的共同愿景;组织的共同愿景;共同愿景的修炼;建立共同愿景的策略;个人对共同愿景的态度;共同愿景与系统思考;团体学习;团体学习的修炼之一;团体学习的修炼之二;团体学习的修炼之二（续）;团体学习的修炼之二（续）;团体学习的修炼之三;团体学习的修炼之四;团体学习的修炼之四（续）;团体学习与系统思考;修炼的进阶;学习自我超越的三个层次;学习心智模式的三个层次;学习共同愿景的三个层次;学习团体学习的三个层次;学习系统思考的三个层次;修炼三个境界的特征;超越办公室政治;超越办公室政治（续）;开放与系统思考;无为而为的有机管理;领导艺术与领导者角色;领导力革命;领导力革命（续）;领导力革命（续）;;领导力革命（续）;领导力革命（续）;领导力革命（续）;卡内基的三大原则;决定一生成就的21个信念;决定成功的十种积极心态;;企业文化总纲;企业文化总纲（续）;经营性企业文化;管理性企业文化;体制性企业文化;企业文化总纲的结构与内容;企业文化总纲的结构与内容（续