生产管理培训讲义.pptxVIP

生产管理;第一章、生产现场管理概述;第一章、生产现场管理概述;第一章、生产现场管理概述;第一章、生产现场管理概述;第一章、生产现场管理概述;第二章：生产现场管理内容;第一节 现场生产组织;第二节 现场生产管理;第二节 现场生产管理;第二节 现场生产管理;第二节:现场生产管理;第三节 现场质量管理;第三节 现场质量管理;第三节 现场质量管理;第三节 现场质量管理;第四节、现场技术和工艺管理;第四节：现场技术和工艺管理;第四节：现场技术和工艺管理;第四节：班组技术和工艺管理;第五节：现场物流管理;第五节：现场物流管理;第六节、现场设备管理;第六节、现场设备管理;;;世界一流的企业;第七节：现场工具管理; 第七节：现场工具管理 二、现场工具管理内容： 班组工具使用管理： 分为集体保管使用、个人保管使用和专门保管使用三个类型 班组工具管理的基本内容有以下几个方面： 1、准确编制计划 2、建立工具使用档案 （1）分类编号 （2）注册登记 （3）保证及时供应 三、现场工具管理方法： 通用工具（专用工具）的管理： 1、按规定手续进行工具的领用和借用； 2、做到工具的合理保管； 3、做到工具的合理使用，即一切工具都必须按其性能和工艺规范进行使用； 4、建立工具的报废保损和丢失的处理制度； 5、做好工具事故的处理工作； 6、对工具节约和工具改进给予物质奖励和精神鼓励。 7、科学地制订工具消耗 定额。;第八节：现场安全管理;第九节、现场经济核算;第三章：现场管理基本方法;第一节 “6S” 管理;第一节 “6S” 管理;第二节 定置管理;第三节 目视管理;第三节 目视管理;第四节 看板管理;第五节 ABC管理法;第六节 目标管理 (MBO);第四章：生产管理优化模式中的现场管理;;第二节：精益生产（LP）; 第三节 准时化生产方式 (JlT) 一、什么是JIT 是指在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据看板向前道工序取货。看板系统是JIT生产现场控制技术的核心。但???JIT不仅仅是看板管理。它是JIT生产思想、JIT生产系统设计与计划技术及看板生产现场控制的有机结合体。 二、准时化生产方式的特点 1、追求现场管理的整体优化； 2、“拉动式”生产管理； 3、最大限度地压缩在制品储备； 4、高质量、零废品； 5、多工序管理、多机床操作； 6、体制保证。 JIT方式实行以生产现场为中心，以生产员工为主体，以车间主任为首，以班组长为基础的现场管理体制，保证生产员工分分秒秒不停地创造附加价值。 ;第四节 柔性制造系统 (FMS);第五章 现场管理创新：模拟市场化;第五章 现场管理创新：模拟市场化;第六章：生产现场管理主体;第六章：生产现场管理主体; 第六章：生产现场管理主体;;第六章：生产现场管理主体; 第六章：生产现场管理主体;第六章：生产现场管理主体;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Friday, May 21, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:51:5217:51:5217:515/21/2021 5:51:52 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2117:51:5217:51May-2121-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:51:5217:51:5217:51Friday, May 21, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2117:51:5217:51:52May 21, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known m