第14章战略管理会计.pptxVIP

第十四章 战略管理会计;第一节 战略管理会计概述;一、战略管理会计的概念;二、战略管理会计的产生与发展;管理会计是社会生产力以及战略管理理论发展和完善 的结果。;世界处在连续不断的变化之中。 这种变化使得环境越来越复杂。 ;（1）全球化;在各自区域取得巨大成功的企业，突然发现正面临全 球各地半路杀出的竞争者。 日本的竞争者夺走了美国本土汽车制造商的市场份额， 原因是日本汽车更加优质和廉价。 竞争使得产品更加优质和廉价，也给已经有相当盈利能 力的企业带来威胁。;另一方面，全球化也使得企业可以接触新的市场、消 费者和获取更多劳动力的机会。比如：中国、印度、 俄罗斯以及巴西等新兴市场就存在25亿的潜在消费者 与劳动力。联邦快递、麦当劳、耐克正是在这些市场 得到机会。;全球化经济下的战略;（2）组织结构;12;（3）过程管理;（4）精益生产;举例：;（5）约束理论;一个约束系统，是由处理能力最小的步骤决定的，也 就是“瓶颈”。在上例中，最薄弱的环节就是手术。 提示：特别注意在哪里削减成本。;（6）六西格玛管理;（二）现代科学技术的支撑;3）卓越管理 医院对医生的评价是依据对病人提供的医疗服务 相的标准进行。评价结果存在用于识别非效率的 数字报告卡上。 4）业界先锋 一家百货店利用互联网进行订单管理，使其价格 降低35%。 出现了以网络为基础的大学。 ;（2）企业管理信息系统;（三）科学管理理论的发展;三、战略管理会计的内涵及特征;战略管理会计的特征;研究自身的竞争地位 研究竞争者的实力 研究顾客的需求;26;货币的会计信息 非货币的会计信息; 战略管理会计在对项目分析评价时，不仅考虑净现值等 定量指标的计算结果，而且还考虑项目上马后可能对企 业未来所产生的深远影响。如：企业的竞争地位，与供 应商的依赖程度等。 业绩评价时以企业的整体竞争优势为标准，如市场份额， 企业发展后劲等。 ;适时生产系统（满足顾客需求） 作业成本法（成本核算） 全面质量管理 再造工程 标杆制度（不同方面，不同目标）;四、战??管理会计的基本程序;第二节 战略管理会计研究的内容 ;一、战略管理的基本体系;二、战略管理会计研究的内容;（一）企业的经营环境分析;（二）价值链分析;1、产业的价值链（纵向价值链）分析;产业的价值链分析的目的;38;分析内容： 投资收益率分析 成本动因分析。 ;2、企业价值链分析（横向价值链）;★产品生产合理配合分析 ★作业链分析 ★成本动因分析; 产品生产合理配合分析研究企业如 何改善与供应商以及与顾客之间的相互 协作关系。; 进行作业链分析的目的在于尽可 能地消除不增加顾客价值的作业。;成本动因; 结构性成 本动因是指 与企业基础 经济结构有 关的成本驱 动因素。 ;结构性动因的基本特征：;操作性成本 动因（执行 性成本动因） 是指企业在 具体操作过 程中所引发 的成本。 ;操作性成本动因的特征：;三、竞争能力分析;50;竞争能力分析---竞争能力的判断;△ 供应商的讨价还价能力分析 是否垄断产品？ 是否供小于求？ 是否畅销？ 是否无法代替？ 有无向本领域扩展？ △ 顾客的讨价还价能力分析 ;△ 顾客的讨价还价能力分析 顾客购买量 价格水平 有无特色吸引力 是否外购变自产;54;四、战略定位 ;公司层的战略定位---经营类型及经营范围的抉择 ;公司层的战略定位---企业的宗旨和目标的抉择;公司层战略定位包括：;经营层的战略定位;经营层的战略定位---迈克尔?波特提出的竞争战略 ;61; 按照安瑟夫的观点，企业竞争战略主要针对原有产 品和新产品，目的是提高企业产品的市场占有率。对于 原有产品，一方面可以通过市场渗透来扩大原有产品的 市场份额，另一方面也可以通过开发新市场来增加原有 产品的销售渠道；对于新产品，一方面可以在原有市场 上销售新产品，另一方面也可以采用产品多样化策略来 开辟新的市场，从而达到吸引新顾客、占领新市场的目 的。 ;职能层的战略定位;第三节 战略管理的业绩评价方法;65;66;67;68;69;70;71;72;世界已有400多家企业应用了EVA业绩评价体系。 国资委从2007年开始在部分央企试行。 到2009年达到100户，超过央企总数3/4。 2009年底，国资委下发了《中央企业实行经济增加值考核方案》； 同年12月28日，公布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》，该 办法利润考核指标不变，EVA取代了原有的净资产收益率指标，并占 到40%的考核权重。 ;74;75;76;以青岛啤酒股份有限公司为例