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工厂生产个人工作计划 　　工厂生产是企业发展的重要保障，作为工厂的一员，为接下来的生产制定好工作计划有利于提高生产效率。下面是由资源社小编为大家整理的“工厂生产个人工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。　　工厂生产个人工作计划（一）　　一、加强学习，充实自我　　由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。　　二、制定完善各项规章制度　　结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。　　三、加强劳动纪律，促进管理工作　　贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。　　四、实现全年安全生产　　1.人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。　　主要措施：　　1）加强对员工的安全生产培训；　　2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；　　3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。　　2.质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。　　五、稳定产品质量，提高成品率　　实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。　　主要措施：　　1.严格按照生产作业指导书操作；　　2.加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；　　3.建立操作人员、班组长的日检查制度。　　4.增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。　　5.组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。　　六、生产成本控制　　1.节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；　　2.合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。　　3.加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。　　七、人员管理　　1.人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。　　2.各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。　　3.培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。　　4.减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备。　　工厂生产个人工作计划（二）　　在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20xx年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度的工作计划。　　一、认真学习会议精神　　切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。　　二、加强政治思想教育　　我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。　　继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。　　三、深化管理，优化班组建设　　根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。　　四、规划生产，提高工作效率　　维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：　　1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时