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企业新员工培训计划2020 　　在招了新员工之后，都会对新员工进行培训，就需要写一个培训计划。下面是由资源社小编为大家整理的“企业新员工培训计划2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。　　企业新员工培训计划2020（一）　　一、培训目标　　1.实现公司发展与个人成长双赢。　　2.提高员工的工作绩效和综合素质的提高。　　3.培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”。　　4.把培训塑造成一种企业文化。　　5.有培训就有提高，力争培训不流于形式。　　二、培训指导思想　　1.培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。　　2.力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。　　3.部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。　　4.部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。　　5.采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。　　三、编制准则　　1.以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致。　　2.与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。　　3.全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性。　　4.理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。　　5.以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。　　企业新员工培训计划2020（二）　　一、入职培训的目的　　1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的`事业及企业文化，坚定自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。　　2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。　　3.帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。　　二、培训对象　　公司所有新进员工。　　三、培训时间　　每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。　　四、培训方式　　1.岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。　　2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。　　五、培训教材　　公司《规章制度》、消防安全知识、设备3Q文件及操作指引　　六、入职培训内容　　1.公司概况（公司的历史、背景、质量方针、原则）。　　2.组织机构图。　　3.各部门职能（员工个人岗位职责）。　　4.员工日常工作准则、严禁行为。　　5.人事管理制度（录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资）。　　6.员工福利。　　7.员工安全注意事项。　　8.消防知识培训。　　9.岗位专业知识、技能。　　10.设备操作及安全指引规程。　　七、培训考核　　培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。　　八、培训评估　　公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。　　企业新员工培训计划2020（三）　　一、新员工培训目的　　1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。　　2.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。　　3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。　　4.让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。　　5.使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。　　二、新员工培训内容　　（一）就职前的培训（由部门经理负责）　　主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。　　（二）部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）　　介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。　　（三）公司整体培训（内部培训师负责）　　分发《员工培训手册》——（简述公司的历史与现状，描述公司在xx市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业