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2021车间主任工作计划 　　随着2019年的到来，车间主任在生产方面应该制定怎样的措施来完成2019年的工作任务呢？下面是小编精心为您整理的“2019车间主任工作计划”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦！　　2019车间主任工作计划1　　为认真贯彻xx公司关于安全生产工作的重要精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，落实安全生产“双基”工作，提高全体职工的安全生产意识，防止各类事故的发生，确保确保各车间年度安全生产目标的实现，制定本年度工作计划。　　一、xx公司维修车间安全控制目标　　1、轻伤事故为千分之一。　　2、设备事故为千分之二。　　3、设备完好率95%。　　4、重特大事故为零。　　5、环境污染事故、生态破坏事故为零。　　6、交通事故为零。　　7、事故隐患整改率100%。　　8、全年安全事故经济损失累计总额不超过一千元。　　二、工作要求　　1、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。　　2、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增强员工对设备的爱惜程度。　　3、加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。　　4、把好员工安全教育关口，增强员工安全综合素质。　　5、加强现场查违、纠违、治违教育的力度　　6、工作场地要清洁、拆卸零件要整洁存放，搞好文明生产　　7、承担所有机械设备的日常维护、保养、定期注油，定期检查、修理、故障排除。　　8、严格执行国家有关设备的运行、检修、试运转等各项规程规范。　　9、承担突击性抢修、安装、拆除等任务。　　10、遵守各种安全规章制度，按照设计要求、程序、工艺和安全技术措施施工，确保安全生产任务的完成。　　11、严格执行国家有关设备的安装、运行、检修、试运转各项规程规范，对单项工程的具体技术措施，负责实施。　　12、负责机械设备的日常维护、保养、定期注油、修理、故障排除。　　13、严格按照图纸要求，精确计算尺寸，确保工程质量达到国家规定的标准。　　2019车间主任工作计划2　　2019年，包装车间在分部和分部党委的领导下，认真学习贯彻党的十九大精神，坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，创先争优促和谐”为目标，扎实开展“学习xx”“双学”活动，结合实际开展“找差距、定措施、赶先进”实践活动，加强队伍思想政治工作，促进队伍和谐稳定；弘扬“更专业、更精心、更细致”的精细管理工作作风，努力“建标、追标、夺标”，确保各项生产任务和经济指标顺利完成，实现装置生产安全环保经济运行，为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的贡献。　　一、建标，制定2019年工作目标　　（一）车间奋斗目标：　　安全环保无事故，创先争优建和谐。　　（二）主要目标：　　1、主要指标：　　一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量计划，根据市场需求及时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运；二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标；三是控好分部下达三剂的各项考核指标；四是控制好分部下达新鲜水、电量指标及其能耗指标；五是按计划进度完成物耗、低耗、劳动保护费和修理费等车间各项计划指标。　　2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。　　3、加强职工队伍建设，提高队伍整体素质。车间：创先争优事争第一；员工：比学赶超共建和谐。　　4、适应公司改革和发展要求，积极配合做好专业化重组和改扩建后装置满负荷安全生产，规范食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理，打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。　　二、夺标，实现奋斗目标的工作措施：　　1、抓班子带队伍激励斗志。　　主要措施：　　一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。　　二是在职工队伍建设方面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作，增强其安全意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识，在加强员工教育管理的同时，进一步激发员工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，努力实现车间的奋斗目标。　　2、力保装置的安全环保生产。　　主要措施：　　一是切实提高安全监护人员技能。组织监护人进行现场案例监护能力培训、考试，保证作业过程安全受控。　　二是推行作业票证提前安全风险分析、提前落实安全措施。落实好网上开票，车间实行网上公示票