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管理者领导力 管理者领导力　 管理者领导力主要包括：企业基层管理者领导力。中层管理者领导力、中高层 管理者领导力、高层管理者领导力，还包括重塑管理者领导力、激发管理者领导 力技巧、管理者领导力培训、培训手册、培训课程、提升方法、法则等。 　　领导力 （Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在 以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。 一、领导力如何塑造： 　　第一步，为部下设定合理的工作目标。 　　第二步，帮助部下制定实施计划。 　　第三步，辅导部下掌握工作技能。 　　第四步，制定高效科学的工作流程。 　　第五步，定期检查督导部下的工作进展。 　　第六步，实施公平合理的绩效评估。 　　第七步，指导部下撰写工作报告。 　　第八步，按季度为上级提供个人工作述职报告。 二、领导力模型的六种能力： 　　1、学习力，构成的是领导人超速的成长能力； 　　2、决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现； 　　3、组织力，即领导人选贤任能的能力的表现； 　　4、教导力，是领导人带队育人的能力； 　　5、执行力，表现为领导人的超常的绩效； 　　6、感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。 三、历练领导力的八大法则 　　要诀一：学、学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。 　　要诀二：乐、苦中有乐，乐在其中。 　　要诀三：勇、推陈出新，不破不立。 　　要诀四：细、大处着眼，小处着手。 　　要诀五：信、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 　　要诀六：简、智者化繁为简，愚者化简为繁。 　　要诀七：慎、一言伤天地之和，一事酿子孙之祸。 　　要诀八：行、君子先行其言而后从之。 重塑管理者领导力--领导力提升 重塑管理者提升领导力浅谈经理人的领导力评价和衡量一个经理人是否符合 其角色要求的标准，可以有方方面面我们也许有过这样的经历：为什么同样的管 理体系，在不同的团队中产生的效果会相距甚远为什么同一个团队，由... 第 1 页 管理者领导力 管理者的领导力训练 Jxm386@yahoo 领导者知道如何使用非语言技能 Jxm386@yahoo 领导者必须是非常 优秀的倾听者 Jxm386@yahoo 领导要善于一对一沟通沟通的 5 个恰当原则恰当的 目的恰当的时间恰当的地点恰当的方法恰当的技 Jxm386@yahoo 通过沟通使自 己成为推动团... 企业中层管理者领导力 四、卓越团队绩效管理领导者如何影响团队 12 塑造优秀管理者团队管理结构塑 造卓越团队希望、制度天 13 塑造优秀管理者团队管理核心是什么（讨论）团队 管理思考为什么你愿意跟你的领导为什么你的下属不愿意跟你 14团队管理核... 激发酒店管理者领导力技 基层管理者【中图分类号】Ｇ３０２【文献标识码】Ａ【文章编号】１６７４－１ １４５２００８０２— ００３３— ０２随着酒店间竞争的日益激烈，酒店对基层 管理人员综合素质的要求也在不断地加深，基层管理者的水平高低... 中层管理者领导力 1、为什么要激励员工激励的定义当代激励模式.2、当代激励理论及其管理应用 需要层次理论--马斯洛理论公平理论--亚当斯期望理论--弗鲁姆强化理论—斯 金纳 3、如何有效激励激励形式——物质激励激励形式——精神激励根据气... 第 2 页