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第九章　　薪酬管理;　　 第一节　员工薪酬及薪酬管理概述 　　　第二节 工资制度设计 第三节 奖金计划 ;通过本节的学习，你应该能够： 1、了解薪酬、薪酬管理的概念； 2、明确薪酬的功能，薪酬要素及其组合； 3、熟悉影响薪酬制定的主要因素，薪酬管理的目标 ４、掌握薪酬管理中的若干重要决策，薪酬管理的基本流程; 5、薪酬管理发展的趋势。 ;一、员工薪酬概述;2、薪酬支付的内容与形式; 内 在 薪 酬 外 在 薪 酬;？;;薪酬管理发展的趋势：整体薪酬（总薪酬）;不同激励方式的激励效率（中国企业）;不同激励方式的激励效率（中国企业）;案例 某通讯公司总裁夏先生： 　　　“企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能薪酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间，但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间，毕竟，薪酬是留人很重要的一方面，这是永远无法回避的，一定要意识到这一点”．;案例 某连锁超市培训主任张先生： 　 “薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分的发展空间，成就感，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最重要的。” ;(二)薪酬的相关概念;　　　在我国，根据劳动部《关于贯彻执行劳动法若干问题的意见》第53条，劳动法中的“工资”是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报或以及特殊情况下支付的工资等。（扣除津贴与补贴 部分的直接外在薪酬）;劳动者的以下劳动收人不属于工资范围： （1）单位支付给劳动者个人的社会福利保险费用，如丧葬抚恤救济费、生活困难补助费、计划生育补贴等； （2）劳动保护方面的费用，如用人单位支付给劳动者的工作服、消毒剂、清凉饮料费用等： （3）按规定未列人工资总额的各种劳动报酬及其他劳动收人，如根据国家规定发放的一些创造、发明和技术改进奖，以及稿费、讲课费、翻译费等。;2．薪金 　　　薪金旧称薪水，也是雇主支付给雇员的直接外在薪酬，通常指白领雇员所获得的工资。 3．薪资 　　　薪资是一个经常与工资互换的概念，它们都指直接外在薪酬或直接外在薪酬的一部分。 ;4．福利 　　　福利即间接外在薪酬。企业员工（一般指正式员工）所享有的福利待遇，通常包括社会福利、企业福利和个体福利。 5．奖酬 　　　奖酬是一个比薪酬更新的范畴，它的内涵与总薪酬基本一致，即包括了四种薪酬类型。;(三)薪酬要素及其组合形式。 1．基本薪酬(固定薪酬或标准薪酬) 　　基本薪酬通常是组织根据 员工所承担的工作任务或者员工所具备完成工作的能力，向员工支付的稳定性报酬。 　　基本薪酬通常由基础工资（底薪）、工龄工资（年资）、职位工资、职能工资 中的一种或几种构成。; 薪酬管理发展的趋势----基于技能的薪酬体系;2、绩效薪酬 绩效薪酬，是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬。 　　　目的在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。;绩效薪酬;3．福利薪酬 　　 福利薪酬主要是指企业为员工提供的各种与工作和生活相关的物质补偿和服务形式，包括：员工法定福利、集体福利和个人福利等。 　　福利薪酬有多种作用： 第一，是货币工资的替代形式，它具有劳动报酬的性质和功能，又以多种灵活的形式支付，所以有“柔性薪酬”之称； 第二，可以降低企业人工成本，享受国家税收方面的优惠等； 其三，可以满足员工多种工作和生活需求，具有货币薪酬所不能比拟的提供服务、增强企业凝聚力等功能。 ;现代企业主要福利构成（间接收益）; 从员工薪酬的变动性来看，员工薪酬可以分为不变薪酬和可变薪酬： 员工薪酬 不变薪酬 可变薪酬 基本薪金 绩效薪酬 红利 股票期权计划 短期薪酬 长期薪酬 ;三种薪酬模型的比较;(四)薪酬的功能;变动部分;二、薪酬管理概述;2、薪酬管理的目标;;外部公平——保持竞争力;３、薪酬管理中的若干重要决策;３、薪酬管理中的若干重要决策; 薪酬管理发展的