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电力工程建设管理论文 【摘要】电力工程建设管理的过程中，风险、技术和管理的难度都非常大。怎样实现电力工程建设有效管理，本文首先对电力工程安全管理的现状进行分析，其次对安全控制、项目安全管理、质量管理、进度管理、操作人员安全管理意识、造价控制等方面探讨电力工程建设管理的有效措施。 【关键词】电力工程建设;管理;控制;质量;进度 一、电力工程安全管理的现状 首先，电力工程管理行业虽然制定了规章制度，但随着新形势、新问题的出现，对传统的安全管理规章制度不断进行调整，对于在施工中存在的违反安全规定的不合格工作行为进行及时纠正，特别严重的给予惩罚处理，避免各种可能发生的安全问题的出现。其次，有的单位职工不认真贯彻执行安全施工法律、法规及有关规定。对安全方面的培训没有高度重视，在职工中一部分人员存在安全意识淡薄，工作懈怠的情况;同时还有一些新上岗的新员工没有经过系统的安全教育在工作中存在不安定的因素，需要加强安全意识的教育。最后，电力工程安全管理工作重点在电力系统维修养护，而许多单位在安全管理中仅停留在会议上、文件上、口号上等，却不深入具体帮助一线解决实际问题。在安全意识的管理方面，安全问题的处理上没有严格进行划分，出现了管理混乱的问题。 二、强化安全控制，保障施工顺利开展 安全是电力工程建设管理的首要目标，是保障工程建设顺利开展的重要条件，电力工程建设施工之前，应积极成立相应的工程安全管理部门，实施安全管理责任分工，并结合施工实际，制定安全与文明施工规范，明确施工中的安全要求，积极完善电力工程建设施工安全制度，加强安全施工监督与管理。在具体的安全管理工作中，一方面，应针对工程建设实际与标准要求，对于电力建设项目施工人员进行安全教育，使其明白施工中应注意的安全事项，规范自身施工操作行为，避免安全事故产生。例如在施工架空电力线路的过程中，在撬挖土石方过程中，应严禁同时撬挖上下山坡，且作业人员应须保持适当的距离。且在基坑开挖时，向坑外扔土石时，应注意土石回落伤人，作业人员不应在坑内休息。另一方面，在施工建设过程中，安全监管部门应加大安全检查的力度，加大对施工中安全影响因素与安全隐患的评估，并制定有效的应对策略，及时处理安全隐患，保障施工顺利开展。 三、加强项目安全的管理 项目管理中的安全因素主要是保障电力工程建设监督的安全与工程落实的安全，首先在电力工程建设初期，成立以安全管理为重点的项目管理机构，对电力工程中的建设项目进行安全管理，同时制定相关的电力工程建设安全条例，电力工程建设中比较难控制的是施工人员，着重进行施工人员安全意识的培养和安全知识的灌输，保障施工群体在电力工程建设中的安全施工;其次是加强项目管理机构安全巡检的力度，如在建设过程中发现不安全因素，及时采取措施，避免造成电力工程的损失;最后是做好安全管理的核实工作，电力工程建设中每一项工程项目竣工后都会进行验收工作，项目管理机构要如实对竣工项目进行验收，保证合格后才可投入使用。 四、加强质量管理，减少质量隐患 对于电力工程项目而言，质量即是工程的生命。输电线路与电力网络等施工建设质量直接影响着电力工程运行的安全性与经济性。例如，在电力工程建设过程中，由于质量管理不到位，在使用过程中，一个CT开路或一个线路跳闸，都可能造成大规模停电事故产生，带来重大的经济损失。基于此，在管理实践中，一方面应积极建立与完善电力工程建设质量管理与控制机制，积极设置工程质量监管部门，组织质量检查小组，进行全过程的跟踪检查，保障施工操作规范。同时，积极建立质量自检与互检制度、工程图纸会审制度等，实现质量管理的制度化。在施工过程中，还应定期召开会议，针对施工中的质量问题及其应对策略进行探讨，保障工程施工质量。此外，在施工之前，根据所建立的质量责任机制，对工程的质量目标实施分解。例如，在施工用电力设备的采购环节的质量控制中，应派专人采购，对电力设备的质量进行严格的检查与验收，在其进入施工现场之前，还应加强质量校验，全面保障电力工程的施工质量。 五、加强进度管理，保障施工进度 进度管理的主要目的在于确保电力工程能够按照预定工期完成工程交付。电力工程建设管理中，应以合同规定的工程施工进度要求，实施严格的进度控制，避免施工中出现“赶工期或者工期延期”等现象产生，保障工程施工质量，提高施工效益。在进度管理实践中，应结合电力工程建设实际，在遵循可控性、指导性的原则的基础上，合理编制工程建设进度计划，对电力工程建设进度实施统筹管理与安排，确保各个专业与项目的施工进度能够有机衔接，在保障工程施工安全与质量的基础上，实现缩短工期的目的。 六、提高电力操作人员的安全管理意识 在电力工程建设过程中，施工人员的安全意识是比