物业公司20XX年商业管理工作计划.docVIP

精品整理 物业公司20XX年商业管理工作计划 　　2006年是XXX橱柜门业精品城调整、改造的一年;四、五层招商可持续发展的一年;实现成为XXX股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此,我们要以招商调整、抓经济效益为中心;以人为本,抓好两个队伍建设为核心;以商城为重点、以商户为主体,走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式,以大厦物业管理为基础,全面做好物业管理工作,以消防安全为大事,杜绝大小事故发生。 　　以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。” 为宗旨全面完成06年公司制定的各项任务和经济指标。 　　一、06年总经济指标:770万元。 　　(一)XXX橱柜门业精品城摊位租赁费(含物业费)656万元、广告费8万元; 　　(二)中城大厦物业费35万元、采暖费38万元、电费28万元,其它收入5.3万元。 　　二、2006年度XXX公司的主要工作 　　(一)加强团队建设、提高主人翁意识、树立企业文化; 　　1、抓基础建章建制完善目标管理责任制:经过对接管原荣达大厦后近3个月的总体情况了解发现,部分岗位的职责还需完善,例如:更夫交接班制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等。在2006年的工作中我们将对这些特殊岗位的岗位制度进行重新编写,力求完善。 　　2、制定员工考核制度:员工考核制度的制定,主要是为了使奖罚制度有章可循。并且员工考核制度的制定可带动员工主动