合同管理全过程.pptxVIP

概述;1、封面投标人的名字必须与公章无任何差异； 2、投标函投标金额大小写是否对应，是否响应了业主的要求，尤其注意工期的响应与投标有效期的响应； 3、法定代表人身份证明及授权委托书以及公证书尽量采用同一日期，并且公证书的内容尽量采用常见格式（公证面前的人，不能公证他说的话）;4、投标保证金一般要求是从基本帐户汇出的，到时清标以及评标人员会校对； 5、施工组织设计对于业主明确要求的条款必须予以充分的响应，一般情况无非是工期、重要的机械等。但同时要纳入一些隐含对自己有用的计划和安排；例子：河北省高速公路石黄高速衡水支线项目路面硬化场地的问题，但是原则上是响应;业主要求的，硬化看响应程度 6、对于人员的要求很明确，现在一般都是要求网上能查到相关资料，需要注意的是社保缴费证明一定要符合业主要求。另外在备注栏里要写明负责的内容。 7、业绩要注意的问题：业绩公章必须与合同名称单位一致，业绩一般要求提供中标通知书、合同 协议书和交竣工证书要保持一致；;8、如果是投材料标，一般情况下会要求材料代理商和制造商都要出具营业执照，同时一般会要求出具检测报告，并且会对检测报告的检测机构有要求。 9、中标后抽调专业人员认真审核图纸，及时发现隐含问题以便更好地掌握报价。 10、中标后特别是对《范本》的修改部分一定要;1投标需注意的问题;原先的合同管理一般包括三大项，费用、进度、质量，但是随着社会的发展，包括信