吉林公务员考试申论试题及参考答案(乙卷)-D.pdfVIP

2020 年吉林公务员考试申论试题及参考答案（乙卷）（网友回忆版） 材料一 小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，喜欢穿户外运动装，喜欢穿运动装和运动鞋，一点都不像他的父亲老 邱，老邱总是穿着皮鞋、西装。他们相差近 30 岁，对企业经营的看法颇有不同。 1989 年，老邱从 C 市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，2002 年成立了自己的建筑公司，2010 年组建了 集团公司，家乡人都称他“建筑大王”。在老邱看来，做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，再加上运气好，就能做起来。 小邱却不大认同。2004 年，老邱计划让上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。最后，小邱只答应了 父亲一半的要求，回去，但他回去的目的不是守业，而是创业。“当时我父亲已经做到了 C 市建筑行业的第一。但在 做一个新的行业，父亲答应了。” 这之后的大半年时间，小邱一直在做市场调研。“我一直在思考如何突破现状，每天在报纸和网络中寻找 与‘电’或‘自动化’有关的资料，分析什么是有市场前景的产品和项目，最终将目光集中在厨房家电。”2006 年，找 到创业方向的小邱，自立门户成立了一家家电公司。2009 年，小邱通过对欧式洗碗机进行改造，研发出一款欧式 外观、内部结构中国化的产品。这款洗碗机一经推向市场，第一年销量就达 1 万多台，随之确立了公司在这一领域 的领先地位。在谈到自己的成功时，小邱说：“我认为最根本的原因在于，我们比洋品牌更加了解中国。” 公司成立之初，小邱希望自己的公司拥有现代化的企业管理制度，“在调研市场期间，我以一个旁观者的身 份去观察父亲的企业，发现了很多问题。比如，公司员工乡里乡亲的复杂关系，使一些简单问题处理起来变成 了难题；父亲更热衷于参加各种应酬，为自己积攒人脉；在公司，大事小情都是父亲自己来拍板，跟随父亲多 年的一些老员工被安排在管理岗位，但他们根本不懂管理；公司表面上看起来干得轰轰烈烈，骨子里还是个包工 队。”为此，小邱在成立新公司的时候与父亲约法三章：第一，新公司要建在 C 市的开发区；第二，父亲公司 的员工不能到自己公司来；第三，公司所有的决策都由自己做主。 公司成立之初，小邱大力推行美式卓越绩效管理模式，引进西式管理人才。但他发现，西式管理人才与本 地员工存在较大的文化隔阂。小邱说：“从 2010 年开始，公司的快速发展达到了一个瓶颈，甚至有两年停滞不前， 我们分析原因还是管理上出了问题。西式的管理固然有它先进的一面，但单纯照搬是在步别人的后尘。中国的企业必 须探索出自己的模式，才能具备持续不断的发展动力。”如何将中国传统文化的精髓与西方的管理模式相结合？这个 问题开始萦绕在小邱的脑海。为此，从 2012 年起，小邱到清华、北大先后进修了四年的传统文化课。他逐渐将自己 的所学所思运用到企业管理中，将儒家的基本精神“仁、义、礼、智、信”融入了公司的企业文化。“我们一边实践一 边探索一边总结，逐渐摸索出一套中西合璧的管理模式。”十几年的创业磨砺，让小邱最感欣慰的不是企业越做越大， 而是企业文化的塑造。他说：“在企业发展过程中，经营管理只是企业的骨架，文化才是一个企业的血脉和灵魂。” 从老邱到小邱，两代人一直在奔跑。有人问小邱，企业的边界在哪里？他的回答是：没有边界。竞争从来不 是静态的，你在变，对手也在变，只有不断奔跑，才能生存。 材料二 总面积不过八平方米的店铺，摆满货品之后，两人在店内走动都有些困难，但这家小店在当地却是小有名 气的老字号。69 岁的店主老林是资深木雕艺人，更被称为“最后的手工酸枝筷子传人”。手工木筷取材自缅甸坤 甸木、老挝大红酸枝、泰国乌梅木、印度小叶紫檀和海南黄花梨这五种木材。其中，缅甸坤甸木筷最实惠，乌梅 木筷和酸枝木筷最受欢迎，而海南黄花梨木筷因为材料稀缺，必须提前预订，属于收藏品级别。 老林家的店铺是他爷爷在 1889 年创立的，解放后曾一度关门歇业，到 1991 年又重新开业。近年来各行各业 飞速发展，市场化程度越来越高，但老林对这门家族生意和手艺有着自己的坚持，多年来一直拒绝大批量生产，执 着地手工制作每一双筷子。这些年来，不断有人想和他合作，希望形成规模生产，都被他一口回绝了。“钱多了就 会想要更多，永远没有止境。”在老林看来，手工制筷工序复杂，没有捷径可走，每道工序都要求严格，稍有不慎， 筷子就会走样。一双好筷，真正检验它的只有漫长的时间。做手艺，做生意，必须沉下心来，慢工出细活，而只要工 艺精湛，总会有人来购买。正因如此，林家小店始终有一批熟客，“别人要做大做强，那是他们的事，我偏要做小 做