赢在执行（推荐PPT114）.pptxVIP

赢在执行;主讲：李洪青;;执行力;执行力;执行力; 针对中国企业的平均寿命只有3.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做。 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不再起作用。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展屏障呢？执行！跟进！执行！跟进！！！ ;第一单元;一、执行是什么;《执行》：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。;关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环； 执行是企业领导人首要的工作。 执行必须成为组织文化的核心成分。;执行的核心： ;图1-2：执行定义图示;二、执行为何是企业成长的关键要素;避免战略制订与执行脱节的四大误区： 1、战略制订部门或计划部门完全接管了战略计划的制订。 2、战略计划进程支配战略制订部门。 3、战略规划系统实际上根本没有什么效果。 4、战略计划的程序没有发展成真正的战略选择。;图1-3：战略与执行的关系示意图;二、执行为何是企业成长的关键要素;二、执行为何是企业成长的关键要素;二、执行为何是企业成长的关键要素;图1-4：执行对于企业的意义;三、执行怎样成为企业成长的关键要素;图1-6：企业成长要素与企业成长的关系;第二单元;图2-1：构成执行的四要素;一、心态要素怎样构建执??力;态度的特点;积极的态度（PMA）与消极的态度（NMA）;图2-3：心态影响执行的要素;二、工具要素怎样构建执行力;三、角色要素怎样构建执行力;四、流程要素怎样构建执行力;图2-5：组织中流程的作用变迁;图2-6：流程优化蓝图;第三单元;部属具有良好的态度;表3-1：六种基本心态;一、现实心态：让信念与原则统一起来;二、逆飞心态：让行动与设想统一起来;三、无过心态：让自信与谨慎统一起来;四、弃疑心态：让智慧与坚韧统一起来;五、预启心态：让时间与空间统一起来;第四单元;一、势能：执行的环境管理工具;一、势能：执行的环境管理工具;二、矛盾：执行的过程管理焦点;三、杠杆：执行的环节管理工具;四、桥梁：执行的路径管理工具;第五单元;最高管理者 最高执行者 中层管理者 中层执行者 基层管理者 现场执行者;一、如何扮演最高执行者;二、如何扮演中层执行者;三、如何扮演一线直接执行人;第六单元;为什么GE的服务业收入占到了整个收入的70%？ 为什么IBM的服务收入直线上升，成为公司收入的基础？;一、目标流程：执行流程的枢纽;目标的分解; 确立关键目标; 选择事务的优先顺序; 进行核心规划; 识别主要因素; 传递简要信息; 草拟执行路线; 强调现实措施; 青钢实施的“五个日”管理，即“日目标、日分析、 日考核、日反馈、日工资”。 95年和96年，连续亏损1.2亿元，外债高达18.6亿元； 97年推行“五个日”管理，当年赢利1175万元。;二、战略流程：执行流程的基石;二、战略流程：执行流程的基石;二、战略流程：执行流程的基石;二、战略流程：执行流程的基石;二、战略流程：执行流程的基石;二、战略流程：执行流程的基石;案例：铱星的战略设计失败;三、人员流程：执行流程的核心;三、人员流程：执行流程的核心;三、人员流程：执行流程的核心;三、人员流程：执行流程的核心;四、运营流程：执行流程的体现;四、运营流程：执行流程的体现;四、运营流程：执行流程的体现;四、运营流程：执行流程的体现;四、运营流程：执行流程的体现;四、运营流程：执行流程的体现;第七单元;如何把握科学的执行原理;一、短板原理;二、第一原理;二、蜂王原理;四、刺猬原理;五、渔蛇原理;五、渔蛇原理;五、渔蛇原理;五、点线原理;第八单元;一、角色误区：把别人当成自己;二、思维误区：把战略当成策略;三、程序误区：把过程当成结果;四、文化误区：把经验当成知识;五、过程误区：把技巧当成原则;第九单元; 执行评估本质上包括过程/行为评估和绩效/产出评估。前