行政管理制度20210420191614.docxVIP

行政管理制度 2012年1月26日 目 录 规规矩矩的放羊，干不过耍猴儿的。 以平常的心，看待已发生的事。 用人标准： 1、仪容仪表； 2、个人修养与工作态度； 3、求职动机与工作期望； 4、考察能力：语言表达能力、逻辑思维能力、社交能力、自我控制能 力、协调及组织能力、抗干扰能力、镇静能力、容纳能力、岗位胜任能力； 5、责任心、忠诚度、时间观念和制度观念； 6、执行力；执行力包含怎样做完一件事的方法，企业目标分解力、时 间规划力、标准设定力、过程控制力与结果评估力，职业执行（做事）技 能。 个人素质内涵 包含多个方面，包括学习能力、总结能力、学识经验、进取精神、社 交能力、责任心、自我控制、成就动机、灵活性、创造性潜力、管理潜力、 工作态度、诚实水平等等。关键是根据自身特点发挥自己的特长，同时要 有过硬扎实基本功的真才实学。 专业技能强、上进、好学、有职业操守； 真 诚、敬业、守时； 有团队合作意识、 良好的沟通能力和亲和力； 善于学习， 积极主动解决困难的态度和能力； 良好组织能力和协调管理能力，等等 素质决定能力 执行有三个核心流程： 一是人员流程， 旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略 和人员之间建立联系。 执行不是简单的“做事情” ，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自独立地