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2021半年工作计划 　　下面是资源社工作计划栏目小编精心为大家整理的2017半年工作计划，欢迎阅读。　　2017半年工作计划【一】　　xx公司(职务：行政部助理)　　在主任的带领下，本人在xx年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展xx年度的工作。现制定工作计划如下：　　一、人力资源：　　(一)建立人力资源规划工作机制。　　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。　　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)　　(二)招聘与配置：　　1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。　　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。　　3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳、job88等)的人才信息。　　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。　　5、协助各部门实施招聘。　　6、建立招聘档案。　　(三)培训：　　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。　　2、巩固已初步建立的员工培训机制。　　3、制作一份新进员工培训教材。　　4、建立培训档案。　　5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1xx2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。　　(四)绩效考核：　　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。(2017年学生处工作计划)　　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。　　3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。　　(五)劳动关系管理　　1、退休　　(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。　　(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。　　2、辞职　　(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。　　(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。　　(3)具体执行工作。　　二、行政事务。　　(一)车辆管理　　协助主任开展相关工作。　　(二)公章管理　　1、协助主任做好相关审核工作。　　2、制作公章管理登记保　　(三)会议安排　　协助主任安排会议议程及相关准备工作。　　(四)公司大型活动的组织策划。　　协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。　　(五)公司邮箱管理。　　三点原则：　　1、按时收取邮件;　　2、妥当处理邮件;　　3、慎重对待重要邮件。　　(六)部门预算。　　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。　　(七)宿舍管理　　1、及时收娶交纳每月宿舍费用。　　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。　　三、对外事务：　　(一)证照的申办、年审。　　协助主任进行资料准备及提交工作。　　(二)政府扶持项目的申报。　　协助主任开展相关工作。　　(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。　　协助主任填制和递交相关报表、资料等。　　四、其他临时交办事项。　　四点原则：　　(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。　　(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)2017最新上半年工作计划总结2017最新上半年工作计划总结。　　(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。　　(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。　　2017半年工作计划【二】　　我公司具体从事的是小型汽车轮胎行业，而我们作为公司的销售部门是直接与公司利益挂钩的一个部门。本年度，我部门将紧紧围绕公司制定的整体目标，并根据以往的工作经验和教训，按照实际的工作要求，积极落实销售工作要点和制定的工作计划，争取为公司创造更多的利益。现将我部门本年度的主要工作计划公布如下：　　一、全年工作总体思路：　　现在，随着经济的飞速发展，私家车的数量也越来越多，汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额，针对这一情况，我部门要积极树立以公司利益最大化为前提的目标，并且采取“针对性销售，扩大销售群体”的方针，坚持以“内抓管理，外树品牌”为重点，以目标管理的方式，认真扎实的落实各项工作。　　二、销售业绩目标：　　本年度，我部门的总体销售目标金额为450万元，实现的总体利润为**万元。根据这个经济指标，我部门平均