施工技术看过这位资深项目总工的年终总结,真是受益匪浅!!.pdf

施工技术 看过这位资深项目总工的年终总结，真是受益匪 浅！！ 阅读引语忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工 作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任 务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总 工的年终述职报告。一上一个工程总结 1 、土方开挖及回填 土施工： 在 3# 楼基坑开挖期间遇到大雨， 东北角边坡塌 陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡 边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡 地面上，水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理，只 有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从 方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道 排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校 园路面清扫及扬尘控制是工作的重中之重。这项工作在开始 时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专项施工方案 后见了成效。这项工作虽然很简单但是没有专人去盯也是不 行的，这就涉及到项目部工作分工问题，专项工作必须要有 专人负责，不能一个事情所有人都去负责，所有人都负责肯 定做不好，必须要有一个主要负责这项工作的人。以后我们 安排工作必须落实到人，必须实行问责制。 2 、地下结构施工： 在直螺纹施工中，发现部分进场螺 纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的 影响，因为钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不去，只能 更换钢筋。反应出材料进场验收非常重要，在施工过程中， 进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规 范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检 测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。 材料进场后，我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型 号等进行验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合 格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测 结果合格后方才用在工程上。 3 、地上结构施工： 在地 上结构施工中，遇到了各种质量通病。项目部及时召开各种 会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。 如混凝土施工完成后发现标高超高，造成后期剔凿的发生， 还有出现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必须 严把混凝土标高控制这一关，实际上这个问题很好解决，只 要工长和质检稍微细心一点，查看图纸及标高控制点在施工 中实测实量一下，就可以及时纠正问题。 再比如墙柱拆 模后发现有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂， 墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我 们及时召开会议，分析原因并制定对策，如模板必须清理干 净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等， 并采取混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成 不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇 筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。 对于结构施 工中出现的各种问题，我们要从两个方面的原因来考虑。第 一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高，有 很多好的措施及方案都不能顺利的执行下去，必须提高执行 力。项目部是一个整体，一个人没有别人的配合怎么也不能 干净利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能 把工作干顺利了。在以后的施工中我们必须要重视各种细部 施工。必须要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工， 特殊部位总工亲自盯现场，避免出现做错情况。建筑施工是 一个严密细致的工作，必须各方都全面配合，只要某个环节 出现问题就会造成损失，建筑施工绝对不是一个人就能干出 来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位 分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提醒他人，并 做经验交流进行取长补短。 4 、装饰装修在装修施工阶段， 前期策划很重要。 装修阶段各专业配合非常重要，在我 们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业配