SI4高层领导安全领导力.pptxVIP

高层领导安全领导力主讲：：安全帶.wm安全经验分享安全领导力研讨目标熟悉世界级的安全管理理念。明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责。为管理层实施个人安全领导力提供指导。期待的成果理解和接受“个人安全责任和承诺”为下一步的工作制定行动计划强项与担心强项担心 今天的讨论简介世界级的安全管理理念需要注意的关键领域安全行动计划：我们从这儿出发到达什么样的水平？需要实现卓越的安全管理是因为… 道德上的责任感。 政府社会的呼声。良好的经营业绩与安全休戚相关，因为… 灾难性事故造成巨额损失。 卓越的安全管理会提高生产率。安全管理的推动因素杜邦因可持续发展而重视安全杜邦因商业影响而重视安全防止重大事故发生减少事故造成的损失遵守运营规定提高生产效率长期发展的动力文化改进的催化剂良好的安全=良好的业绩效率提高质量生产力组织的有效性员工的认同感资金效率随事故的减少杜邦因道德规范而重视安全每个人（员工、承包商、外来人员等）都应在一天的工作后安全地回家尊重他人的行为互相关心不同利益方的接受程度杜邦的安全规则所有的事故都是可以预防的管理者负责管理安全并对安全结果负责必须控制所有操作危害因素安全地工作是雇佣的条件员工必须接受安全培训管理层必须进行安全观察所有的不良因素必须马上纠正工作外的安全也很重要员工是安全工作的关键杜邦的安全文化1802年开始火药生产第一套安全章程创立于1811年直线组织对安全负责在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 – E. I. du Pont 1912年开始安全数据统计 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”的理念。 20世纪50年代推出工作外安全预防方案 20世纪90年代提出“目标是零”杜邦的核心价值 安全与健康 保护环境（致力于安全、健康和环境保护） 职业操守（正直和具有高尚的道德标准） 尊重和平等待人（公正和尊敬地对待他人） 我们的目标是理念态度职业病、伤害、事故都能预防。“零”行为结果工厂地点上一个损工事故到现在的年数未发生损工事故的连续安全小时数Towanda, 宾夕法尼亚州（美国） 43,433,360 26.5Mercedes, 阿根廷 27,381,406 26May, 南卡罗莱纳州 (美国) 24,210,664 7.2Buffalo, 纽约 (美国) 22,720,648 22.6Altamira, 墨西哥 21,459,050 19.7Mechelen, 比利时 21,055,612 19.1Chungli, 台湾 20,836,932 18.4 Maydown, 爱尔兰 20,796,300 10.4East Chicago, 印地安那州 (美国) 19,346,254 36.6Seaford, 特拉华州 (美国) 16,921,580 5.5Shen Zhen ，深圳（中国）　　　　　　　 21,976,383 15.5杜邦工厂的安全表现（2009）杜邦安全纪录2011年杜邦二十万工时损工率杜邦员工：0.078承包商：0.076二十万工时损工率美国工业平均水平杜邦工作内事故杜邦工作外事故大部分的损失是隐藏的冰山的顶部伤害的直接成本*医药费*工资补偿*索赔的行政费用冰山的主体伤害的间接成本*人员替代和加班*工艺中断和现场破坏*生产率和质量下降*设备和产品的损坏*损害客户关系公众形象*司法诉讼直接损失间接损失高达5倍伤亡的代价 杜邦 全行业平均值 事故率 0.069 1.2损工事件/年46 * （相当于千人负伤率0.46‰） 720***每起伤害的成本($) ￥38000↑￥38000 ↑成本总计($/年)*￥2.8Million* ￥29.6Million* * 根据杜邦1999年的伤害数据 * * 来自劳工局统计的2008年的数据* * * 假设杜邦伤害率为全行业平均伤害率时的近似总伤害成本 ↑ 国家安全委员会2005年的数据领导层对安全的承诺如果我们不能安全地做这件事---那就根本不要去做!——E I dupont ca 1817今天的讨论简介世界级的安全管理理念需要注意的关键领域安全行动计划：我们从这儿出发到达什么样的水平？安全管理体系的22要素基于文化的模块 基于风险的模块------------------------------------ ----------------------------