slt2第二章制造流程规划.pptxVIP

第二章 制造流程规划 ; 对制造业历史进行了回顾； 对中国制造业的现状与发展趋势进行了分析。;主要内容; 第一节 ?概论 ; 批量生产（batch production）：批量生产可能应对订单只生产1组批量为中等大小的产品或零件（根据估计指出，大约有75％的零件制造，其批量不超过50件），或者按规律的周期生产以满足顾客持续性的需求。因此后者的制造数量在多数的情况下会超过客户的需求量，当库存量接近用完时〔所谓的“再补货点”（replenishment point）〕，则再进行下一次的生产。批量生产的生产设备较少是高产出率的设计，但常运用夹、卡具来提高产能。其代表产业有机械加工业及塑胶业等。; 大量生产（mass production）：在大量生产的形态中，制造系统甚至于整个厂房规划是为其大量生产的产品而设计，庞大的生产数量和高生产速率是它的特征。所以其制造系统多采专用的设备，且整体投资通常较高；但其对员工生产技术的要求相对于单件生产、批量生产会比较低。其代表产业有饮料业及化工业。;第二节 制造流程规划与企业各部门关系 ;二、产品种类、产品形式和品牌生命周期; 一个产品种类、产品形式和品牌的生命周期;三、产品市场生命周期的各阶段;引入期;引入期;成长期;成熟期;衰退期;典型产品生命周期的界定;产品市场生命周期图;常见的产品生命周期形态;（b）“