《管理学》第七章组织设计.pptxVIP

案例：走进管理;造成这种现象的原因有两个： 1.组织架构不合理 2.组织关系没有明确 ;第七章 组织设计;第一节 组织与组织设计;2.组织设计涉及两个方面的工作内容 为了保证目标与计划的有效实现，管理者就必须设计合理的组织架构，整合这个架构中不同员工在不同时空的工作并使之转换成对组织有用的贡献 横向的管理部门设计 纵向的管理层级设计;二、组织设计的必要性分析;2.组织设计的目的 通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求 能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源 同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任 有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现;3.组织设计的任务;例：系统示意图;《职务说明书》要求能简单而明确地指出: 该管理职务的工作内容、职责与权力; 该职务与组织中其他部门和职务的关系; 担任该项职务者所必须拥有的基本条件。;A.职能与职务设计与分析;职能设计中的职能分类： （1）按管理层次分，可分为高层、中层和基层职能。 （2）按专业性质分，可分为生产管理、技术管理、供销管理、劳动人事管理、财务管理等。 （3）按业务工作特点分，可分为专业性、综合性和服务性职能。 （4）按制定和贯彻落实企业经营决策的不同作用分，可分为决策性、执行性和监督保证性职能。 （5）按照对生产活