《时代光华》班组长的角色认知与定位课前测试题目.docxVIP

班组长的角色认知与定位 课前测试 判断题 1、面对高层管理者的时候，班组长要站在下属的立场，接受指令，汇报工作。此种说法：（10?分） ??A 正确 ?B 错误 正确答案:错误 2、管理层的工作是做决策，解决企业大的战略方向的问题。此种说法：（10?分） ?A 正确 ??B 错误 正确答案:错误 3、执行层在工作中应该讲实务性语言，也就是大实话。此种说法：（10?分） ??A 正确 ?B 错误 正确答案:正确 4、中层管理者在企业管理的最前沿、生产的第一线，是现场之王。此种说法：（10?分） ?A 正确 ??B 错误 正确答案:错误 5、企业进行绩效管理的最终目的是给奖罚提供依据。此种说法：（10?分） ?A 正确 ??B 错误 正确答案:错误 6、班组长面对企业外部人员时，要批判地评价企业，实话实说，给对方以绝对真实的信息。此种说法：（10?分） ?A 正确 ??B 错误 正确答案:错误 7、计划赶不上变化，班组长不必制定计划。此种说法：（10?分） ?A 正确 ??B 错误 正确答案:错误 8、班组长管理组员时主要实行军队式管理，提高组员的执行力。此种说法：（10?分） ??A 正确 ?B 错误 正确答案:错误 9、班组长将工作授权之后，不能置之不理，还要时常监督和指导。此种说法：（10?分） ??A 正确 ?B 错误 正确答案:正确 10、班组长进行目标管理时，好的目标既要有