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生产订单缺料检核 确保派工的可行 性，避免工时浪 费。 及时协调物料供应体系，客户承诺 帮助您及时作业反应： 当供应商送货质量有问题时！ 当供应商延期送货时！ 当生产过量损耗时！ 当客户订单变更时！ 当生产调度变更时！ 当工程 BOM 变更时！ 提示状态： 逾期、增加、减少、 取消、提前、延后 仓库按生产任务备料 货位管理，提高拣货效率 可以由系统自动 分配货位。 实时监控库存，及时优化 生产任务派工到班次 按订单追踪完工进度 全面成本管理 模拟报价 成本核算方法 成本核算 成本核算到订单 成本控制到订单 成本预测 成本分析 ? 可以准确计算生产订单的成本 制造费用 ? 可以按全月平均计算实际成本 ? 将实际成本与标准成本进行对比分析 ? 材料 按标准 BOM 限额领料 直接材料 ? 人工 按标准工艺工时控制 ? 费用 按标准费率控制 ? 在接单前，模拟产品结 构，模拟工艺及工时， 模拟费用分摊，得到较 准确的成本，从而事先 得知产品的利润 ? 模拟产品结构及工时可 以转入标准 BOM 及工艺 直接人工 资金运作管理 信用控制 信用 / 应收预警 信用额度控制 信用额度控制 应收账龄分析 收款账龄分析 资金预测 付款控制 资金分析 折扣期 信用期间控制 信用期间控制 信用期 超信用控制 超信用审批 这些都是实实在在的实惠 ? 有效管理您的通路，明确产品流向； ? 科学定价，保障利润空间； ? 有效管理您的供应商，提高物料的供货质量； ? 准确采购，减少缺料情形，提高准时交货率； ? 监控库存周转，降低库存资金占用； ? 实时核算成本，提高财务作业效率； ? 可视化的现金流管理，资金运作成竹在胸； 目录 1. 灯饰行业管理特性分析 2.XX 灯饰行业解决方案 3. 来自 XX 的几点建议 来自 XX 的几点建议 ? 标准化工作是艰难的，基础管理非常重要； ? 管理的规范性是我们必须要克服的问题； ? 人员的稳定是重要的，尤其是关键岗位； ? ERP 仅是具有管理思想的信息化工具； ? 企业战略、环境、文化、机制、技术是决定 性的； ? 企业流程比软件本身更重要； ? 咨询顾问的作用有时是可以利用的； ? 企业的发展能力取决于其学习的能力； ? 上 ERP 的过程就是学习的过程； 行业发展趋势（一） ? 价值链开始整合。 下游部分大型零售商直接投资 设厂，向上游整合；上游部分生产厂家逐渐在建 立或完善营销网络，有的甚至自己建立零售终端， 向下游整合。 受行业领导者的影响越来越响； 行业内逐渐形成多条并行的价值链， ? 制造商将会进一步整合。 较低，导致现有的厂家较多，其中一部分技术实 由于灯饰行业进入门槛 力较好，但营销能力不强的企业将很快被有一定 销售规模的企业并购，那种既没有核心技术又没 有营销渠道的公司将很快被清洗出局。 商将形成规模化，大量中小厂家将优势企业整合， 少数制造 成为配套的专业生产企业或被淘汰，市场集中度 将在未来几年内急剧上升； 资料来源：古镇灯饰报 行业发展趋势（二） ? 零售终端将处于整合的中心地位。 规模化制 造商和专业分销渠道商将对优秀终端展开争 夺，大量中小零售商将不可避免被淘汰， 专 业化连锁终端将形成 ； ? 区域性的大型灯具超市逐渐兴起。 部分灯具 市场将深化管理，从市场物业管理为主变成 主导卖场经营过渡，从收租到提供铺面经营、 自营等多种营业方式发展。实现以卖场信誉 为担保的灯饰灯具销售新模式； 资料来源：古镇灯饰报 行业发展趋势（三） ? 专业分销渠道商将出现。 目前中国灯饰行业 还没有出现渠道能覆盖全国的专业灯饰产品 分销渠道商（某些省市形成了省级或地区级 的分销渠道商）， 未来将会出现灯饰产品全 国性的专业营销公司，并以此整合上游制造 商与下游零售商，成为价值链的主导者。 资料来源：古镇灯饰报 亚洲第二 中国第一的 ERP 软件供应商 灯饰行业 ERP 解决方案 一个困扰行业的大问题 很多厂家规模越做越大，但赢利水平却 越做越低，生产规模大了，产量提高了， 营业额也提高了，但年底一算帐，发现 并没有多赚到钱。 目录 1. 灯饰行业管理特性分析 2.XX 灯饰行业解决方案 3. 来自 XX 的几点建议 行业特性分析（一） 个性化 是我们灯饰产品的生命，也是带来企业管理挑战的根 本； 因为个性化， 我们只能按客户的订单生产； 因为个性化， 客户的要求必然高； 因为个性化， 我们必须要不断的设计新产品； 因为个性化， 图都要重新绘制； 工程的装配图、装箱图、零件的工艺 因为个性化， 物料品种必然多，编码都不容易； 因为个性化， 配件可能是供应商从来没有开过模的； 因为个性化， 化； 考虑损耗多采购的库存必然要内部消 行业特性分析（二） 来自于行业背景的挑战： 家族式管理，人情大于制度； 人员