- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
—PAGE IV—
毕业论文(设计)
地铁综合监控项目工程管理与施工质量控制研究
摘 要
综合监控系统代表着城市轨道交通自动化监控的最高水平,有效解决了轨道交通中长期存在的信息孤岛问题,将地铁中数十个机电系统集中到一个统一的平台进行监控与管理。该项目系统与其他专业存在着多达数十个接口,施工管理难度极大。笔者曾经作为合肥地铁2号线综合监控系统项目经理从事该项目的管理工作,针对该项目存在的工程量大、组织协调难度高、施工周期紧等一系列问题,采取了相应的管理措施,在保证了项目的施工进度和工期目标的同时,也使得最终顺利按照合同要求完成了施工质量,从而为该条线路于2017年12月26日的顺利开通运营提供了重要保障。本文结合笔者的实践工作经验,针对合肥2号线综合监控项目的管理重难点,对项目实施过程中采取的关键管理要点和保证工程进度、质量的主要措施进行了总结。
关键词: 合肥2号线;ISCS项目;工程管理;施工质量控制
Research on ISCS Project Management and Construction Quality Control of Hefei Line 2
Abstract
Integrated Supervisory Control System represents the highest level of automatic monitoring of urban rail transit. It effectively solves the long-standing problem of information island in rail transit, and centralizes dozens of mechanical and electrical systems in the subway into a unified platform for monitoring and management. There are as many as dozens of interfaces between the system and other specialties, and the construction management is very difficult. I have been engaged in the project management as the project manager of Hefei Metro Line 2 Integrated Monitoring System. In view of a series of problems existing in the project, such as large amount of work, high difficulty in organization and coordination, and tight construction period, I have taken corresponding management measures. It not only completes the construction schedule and time target of the project, but also completes the construction quality under the technical requirements of the project contract, thus providing an important guarantee for the smooth operation of the line on December 26, 2017. Based on my work experience, this paper summarizes the key management points and the main measures to ensure the progress and quality of the project, aiming at the difficulties and difficulties in the management of the comprehensive monitoring project of Hefei Line 2.
Key words: Hefei Line 2; ISCS Project; Project Management; Construction Quality Control
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I
Abstract I
您可能关注的文档
最近下载
- 西门子S7-200 SMART PLC应用技术图解项目教程全册教案.docx VIP
- 《GB_T 14894 - 2005城市轨道交通车辆组装后的检查与试验规则》最新解读.docx VIP
- 云南省药品经营质量管理标准规范现场检查评定统一标准.doc VIP
- 校园智能零售合作计划:自动售货机服务方案探索.docx VIP
- 对电磁线用铜杆的要求-漆包线.PDF VIP
- 快递站客服外包合同.docx VIP
- 从历史文物看丝绸之路刘兴隆培训讲学.doc VIP
- 胃肠减压技术的操作流程及评分标准.doc VIP
- TNAHIEM 142—2025《医院可复用手术器械管理规范》.pdf
- 2021年大学内部审计工作总结.doc VIP
文档评论(0)