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企业发展战略论文参考范例 浅谈我国风电企业发展战略 摘要：风电是经济发展的先行产业，是低碳、环保、可持续发展的最佳新能源。阐述我国风电资源特点和风电开发硬件设备条件，通过分析我国风电企业发展的SWOT，提出我国风电企业发展的战略选择。 关键词：风电企业;发展战略 0 引言 随着经济社会发展，对煤炭、石油等逐渐枯竭的石化资源需求的增多，人们能源危机意识越来越浓，新能源的开发和利用倍受关注。中国也不例外，正千方百计的推进新能源的开发，以改变煤炭为主的能源结构，保护环境，实现经济社会的健康、可持续发展。风电是唯一具备产业化的可再生绿色能源，作为节能环保的新能源产业发展前景非常广阔，盈利能力随着技术的逐渐成熟而稳步提升。风电产业作为节能减排、优化环境的新兴产业，其发展对缓解能源供需矛盾、推动我国低碳排放、保护环境具有十分重要意义。 1 我国风电企业发展目标分析 1.1 我国风电资源条件 我国幅员辽阔，海岸线1.8万多公里，陆疆总长两万多公里，风能资源相对比较丰富。年平均风速6m/s以上的内陆地区约占全国总面积的1%，仅次于美国和俄罗斯，居世界第三位。[1]我国风能资源大多分布在东南沿海地区和附近的岛屿，东北、西北、华北和青藏高原的部分地区，每年风速在3m/s以上的时间近4000小时左右，部分地区年平均风速可达7m/s以上，开发潜力较大。截止到2021年年底，我国已完成的全国陆地风能资源精细化评估，并获得全国陆地1公里水平分辨率的风能资源立体图谱，全国陆地70米高度风能资源技术可利用量为26亿千瓦，近海水深5-25米范围70米高度风能资源技术可开发量为2亿千瓦，基本完成了全国风能资源详查和评价工作。[2] 1.2 我国风电开发硬件设备条件 风电机组在风电场的建设投资中风机设备费是风力发电项目投资的主要部分，同时也是风电场的核心硬件设备，约占总投资的60%以上，因此风电机组的设备条件是一个国家风电发展的重要指标。但目前我国国产风电机组产量较小，远远没有实现规模化、产业发展的标准，且供不应求，大部分的零部件只能靠进口，这使得零部件采购价格偏高，成本高。预计到2021年，装机总量将达到30000MW占当时全国总电力装机的3%，但所占比例依然很小。 当前我国风电开发硬件设备技术处于引进、模仿的初始阶段，我国大部份风电设备主要依靠进口，而且技术壁垒高，引进机型大多是被淘汰产品，生命周期较短，难以进行持续、大量的生产。另外，由于国外厂商的重复转让，容易引发国内企业之间的同质化竞争，同时，因为引进机型通常不是专门针对中国开发的，与中国国内产品差别很大，还需要二次开发，劳民伤财。 2 我国风电企业SWOT分析 SWOT即优势Strengths，劣势Weaknesses、机会 opportunities和威胁Threats。企业要在竞争中立于不败之地，就要全面审视自身所面临的环境，了解自身区别于其他竞争者的优势和不足适时把握发展机会，回避发展中所面临的威胁，知己知彼才能百战百胜，只有这样企业才能扬长避短，始终处于有利的地位，避免木桶原理的短板效应。 优势Strengths分析。我国风电企业可利用国家对优质能源的重视、优惠政策及风电行业大发展的机会，依托自身的资源优势，立足风电场的持续运营形成，科学利用已经形成的并网优势，管理团队的经验和能力优势，将公司核心业务延伸至风电产业链的每个环节。 劣势Weaknesses分析。风电项目是资金密集型项目，一般都需要大量的资金投入，但我国大部分企业融资渠道比较单一，负债率较高。在人才知识结构方面，员工人才结构性矛盾比较突出，缺乏懂管理、市场、营销、资本运作的复合型人才。大部分企业在人力资源、信息、安全等方面的管理还有待加强，隐性资源不能充分发挥。 机会opportunities分析。国家的宏观能源战略的转变给传统火电发电企业带来冲击，为风电能源开发、利用带来了广阔的前景，相关国家政策制定了能源中长期发展规划，大力支持风电等可再生能源的发展。我国风能资源相对丰富，可供开发的潜力很大，风电开发所需的硬件设备国产化率不断提高，发电成本越来越低。 威胁Threats分析。我国风电企业竞争激烈，风电投资主体日益多元化，竞争加剧，优质风电场资源多数被控制;虽然国家对风电企业非常支持，但相关的配套政策还不明确，尤其是风电上网电价的不确定，影响企业投资收益。另外，风电自身风资源观测不准确和风电机组性能的问题，风电场建成后可能出现的发电量不足，风电接入成本高，不能体现规模效益等。新项目得不到核准，电网规划与装机容量规划不匹配，造成电网规划跟不上电源建设，建起的风电场不能顺利并网，风电服务体系还不健全，