LG大厦工程总承包顶目管理的启示案例来源同济大学经济.pptxVIP

; 最近我们中建协工程总承包试点小组赴中建一局建设发展公司北京乐喜金星大厦(LG)工程项目部进行调研。该工程建筑面积151345平方米，地上30层，地下4层，内砖筒外钢结构，总投资约9亿元人民币(中标合同额7.55亿元、总承包合同额9亿元)。2002年8月开工，总工期 36个月。由于该工程业主以扩初设计为基础进行招投标，真正实现了工程项目建设设计、施工一体化和总包负全责，竣工交钥匙的工程总承包项目管理。通过对该工程项目管理实践的调研，使我们引发出了一些新思考和启示。;一、工程???承包项目管理对促进改革和完善现有企  业资质提出了新的要求;承包。即便从施工阶段来看，企业资质虽然历经了两次改革和调整，设置了总承包、专业承包、劳务三个层次，但总包不强，分包不专，劳务市场滞后和混乱的现象依然存在。 LG工程总承包项目管理的成功经验和它所引发出的启示值得我们加以认真研究和总结 ; LG工程总承包的实践告诉我们:在当前建筑业竞争已进入白热化阶段，施工总承包企业仅仅依靠其现有的资质优势和通过优化内部资源占领市场的努力已渐渐难以应对千变万化市场压力。这是因为现有的施工企业资质单一，特别是企业作为一个有限的组织，无论企业的规模、资产有多大，身处无限的市场，企业资源瓶颈的出现在所难免。众所周知，目前的工程项目本身越来越复杂，新技术的应用越来越多，对总承