社工机构创办与运营社工机构创办与运营5-4社工机构的人才职业生涯规划.pptxVIP

社工机构创办及管理; ;知识点4：社会工作机构人才的职业生涯规划;一、社工机构人才职业生涯规划的程序和关注重点 1.职业生涯发展有两个重点： 一是预见和发展，即测量个体能力、天赋、个性、价值观和兴趣的同时，也在获得广泛充分的信息的基础上关注终身生涯发展； 二是不足、技能和潜力。即发现个人的不足之处，发展更多的潜能。 机构帮助员工选择职业生涯需分析两个问题： 一是个人适合从事哪些职业； 二是机构能否提供所需岗位和职业道路。 ;2.职业生涯规划遵循以下程序： ;二、社工职业倦怠的处理 1.社会工作者产生职业倦怠的原因是多种多样的。具体包括： 由于自身能力及其他原因无法帮助服务对象或不知道如何帮助服务对象时，产生的无力无用感，对社会工作职业本身产生疑惑。所学的知识不能为服务对象提供帮助。 社会工作者完成长期训练后，期待所学的知识能为服务对象提供帮助，但事与愿违。 员工被机构大量的文书工作、繁杂的日常工作拖累，缺少教育或训练的机会，工作量超负荷。 有些人员会抱怨社会工作行业规范不健全，机构无法给予足够的专业支持和训练，感受不到服务的专业和成效。 因工作外的个人问题没得到解决而影响工作。;2.机构在面对职工产生职业倦怠的时候，需要立刻进行干预和处理，包括： 委派管理者或督导承担为处于倦怠期的员工做辅导。 机构对员工表达期望与感激地同时，也应该帮助员工获得情绪上的宣泄与支持。 了解员工的困境和