油田基层单位企业文化建设研究.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE5 精品文档 PAGE 油田基层单位公司文化建设研究 纲要：大庆油田的公司文化底蕴是丰厚的，公司文 化的传承也是广泛的。但不容回避的问题是，公司文化的建 设与发展很不平衡，不少基层单位的公司文化基础不牢，缺 乏文化支撑和团队活力，而且这还不是个别现象。怎样让企 业文化遍地开花、硕果满枝？一个关键的环节，就是需要进 行鼎力的文化建设，在公司基层团队，开垦出更多的文化良 田。 关键词：油田；基层；公司文化；建设 一、明确公司环境，确立打造方向和承载体系 公司文化的传承是团队建设和发展的精华，通过文化建设，把公司文化的种子撒播在每位职工的心田，将大家的心 凝聚在一同，塑造出一种优异的、富有个性的团队文化气氛。我们建设公司文化，就是要让职工看得见、感觉到、能效仿、自己做，进而使优异的公司文化转变为团队的平时管理和员 工的工作行为。公司文化建设需要强有力的承载体系。首先需要各级干部，尤其是基层干部肩负起建设的责任。务必高度重视，认清公司文化建设的重要意义，积极主动的塑造文化、传播文化，努力的抓好公司文化建设。基层干部的一言一行都对公司文化的形成起着至关重要的作用。油田公司的 基层干部万万不能成为理念、制度的损坏者，他们处在职工中间，言行发散于民心和团队，负面的言行对公司文化的损坏作用更大。因此，每个管理干部都要着重自己涵养，加强规则意识，把握好自己的角色，实行好各自的职能和义务，有目的地接好“地气”，自觉的加大公司文化的执行力度，为职工群众作好表率。搞好公司文化建设的关键是要锁定目标，把公司文化建设的规划举措落实好、实施好。尤其要找准切入口，把基层队站作为公司文化建设的着力点和落脚点，帮助基层队站完善文化设施，找准文化定位，丰富文化 载体，推进基层环境文化、节俭文化、安全文化、行为文化、创新文化建设，深入开展家园文化、亲情文化、聚合文化、 廉洁文化、务实文化等建设活动。同时，要用制度规范、查核体制等给基层团队文化建设一定的压力和激励。 二、对职工进行系统的油田传统和局势任务教育 公司精神是公司文化的中心，它包括有奉献、团结协作、以人为本、创新创效、追求优异等精神。基层团队要通过企 业精神培训，让职工树立起团队观点，宏扬团结、奉献、创新、和睦的公司精神，加强大局、责任、规则、效益、安全创优意识。其次，要对职工进行行为规范培训。职工的言行举止和工作态度，都体现着职工和团队的风采，也体现着公司精神。基层团队应当着重行为文化建设，要对职工接人待物、着装举止、文明用语、参加会议活动、接待检查参观， 以及岗位标准化操作等做出明确规定和要求，让职工在规范中求养成，在养成中求规范。此外，要对职工进行专业技术培训。要通过上技术课、岗位操作练兵、技术大赛、技术改革、师带徒等多种形式对职工进行培训，让职工熟练掌握胜任工作的技术、躲避风险的能力、解决问题的本领。 三、仔细入微地创造队伍文化气氛 首先，要创造公司文化的物质气氛。基层团队要把倡导的文化理念和拟订的文化建设目标、原则、举措、方法、步骤等等，通过标语、板报、会议、文化手册等多种形式向职工进行宣贯，并充足利用环境空间，通过布局、装修和文字等表现出来，让职工一进入其中便能强烈地感觉到它，进而在它的传染和潜移默化的作用下，加深对公司文化价值观点的重视和理解，自觉地用团队统一的价值观点来拘束自己，指导自己的行动。其次要创造公司文化的精神气氛。文体活动是创造精神气氛的重要手段。油田各级组织应当充足认识并重视开展文化、娱乐、体育等活动。这样，一方面可丰富职工的生活，使职工的身心得到强健，知足职工的社交、自尊和受人尊敬，以及自我实现等高层次需要，加强干群及职工之间的感情沟通，协调人际关系，使职工在活动中受到公司文化的熏陶，进而加强职工的价值观点，增强公司的凝聚力；另一方面也能给外界形成职工热爱组织，积极参与，团结一致，蓬勃向上的深刻印象。因此，上级组织应当给基层 团队适合帮扶，修建文化娱乐场所、配置文体娱乐用品、培养文体活动骨干、鼓励职工积极参与。在开展文体活动的同时，公司还要着重开展社会公益活动，如为希望工程和地震灾区等募捐，助残帮孤，做公益活动的志愿者、宣传员，义务植树，保护生态环境等。使职工树立公司为社会的价值观点，培养职工的社会责任感，增强职工的奉献精神。同时也可树立团队形象，提高团队的荣誉度。此外，要创造公司文化的环境气氛。为职工提供优异的工作环境和生产条件，是公司重视职工的需要，激励职工工作积极性的重要手段。各基层队站点整体布局要齐整、简短、流畅，富有现代气息，给人以清洁、大方、舒坦之感；文字、图片、生产流程图、理念宣传牌等的设置要显著而富有美感，并使人了如指掌，方便职工浏览阅读；生活、办公设施的设置要雅观、大方、实用，避免给人脆而不坚，俗不可耐之感；生活、工作地区