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ISO9000:2000内部质量审核
;第一章 审核总论
第二章 审核策划和准备
第三章 审核的实施
第四章 审核报告
第五章 纠正措施
第六章 审核的跟踪;;审核:为获得审核证据对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
典型的审核和QMS审核
描述QMS(或产品审核时,只需将审核定义中“审核证据”和“审核准则”两个术语前加QMS或产品即可。;质量体系审核的分类;? 质量保证标准的要求
? 提供选择、评价和认可供方的论据
? 帮助分供方改进其质量体系
? 增加双方对质量要求的相互了解
? 建立供应链式调节,向JIT、TQM发展;? 确定质量体系条款是否符合规定要求
? 确定现行的质量体系实现规定质量目标的有效性 ? 确定受审核方的质量体系是否能被认证/注册
? 为受审核???提供改进其质量体系的机会
? 减少许多重复的第二方审核
? 提高企业声誉,增强市场竞争力;内部质量审核的目的;审核的特点:;? 审核依据正式特定的要求进行
? 审核只能由具备资格的人员进行
? 审核必须按正式程序进行
? 审核必须依据客观证据作出判断
? 审核结果必须有正式报告和记录;审核的系统性;审核的范围;审核的依据;审核的时机;审核的基本程序;第二章 审核策划和准备;系统策划;年度内部审核计划;年度审核的频次和形式;集中式审核进度的安排;分散式审核的进度安排;审核准备;审核组的确定;审核实施计划;审核的目的和范围;审核的方法;审核人员及日程安排;审核计划的其他内容;检查表的编写;检查表的作用;检查表编制的准备;了解审核的范围;确定审核的重点;确定审核的策略;文件的收集与审查;检查表的要求;;检查表的四条款;审核前沟通;第三章 审核的实施;首次会议;现场审核;;审核路线的展开;检查表的使用(依据检查表并考虑灵活性);审核技术;审核的面谈;审核的抽样;审核的验证;客观证据;客观证据;审核笔记;审核笔记的内容;不确定问题的处理;不合格的处理;不合格报告;不合格的确定;不合格的确定;严重不合格;轻微不合格;不合格的判断;不合格的描述;不合格描述;不合格报告;不合格报告的内容(审核员应编写的内容);;不合格报告的内容;审核组会议;审核结果的汇总分析;末次会议;第四章 审核报告;审核综述;第五章 纠正措施;纠正措施的重要性;纠正措施的制定;纠正措施;第六章 审核的跟踪;验证时间;验证内容;验证记录;第 四 部 分; 审核员的职责:
-遵守相应的审核要求
-有效地策划和履行被赋予的职责
-将观察结果形成文件
-报告审核结果
-验证纠正措施的有效性
-配合并支持审核组长的工作; 审核组长的职责:
-全权负责审核所有阶段的工作
-对审核工作的开展和审核观察结果作最后决定
-协助选择审核组的其他成员
-制订审核计划
-代表审核组同受审方的管理者接触
-提交审核报告; 合格的内审员应具备的“个人素质”:
-思想开阔、成熟
-具有很强的判断和分析能力
-有较良好的背景和经历、坚韧、善于沟通
-能客观地观察情况
-全面地理解复杂的形势及各部门在整个组织中的作用
把这些素质分解为最低学历、培训、工作和审核经历、
知识、道德修养等方面;(一)合格审核员应具备的能力
具体工作能力
-从事审核准备工作的能力
-从事现场审核的能力
-从事跟踪与监督的能力
基本能力
-交流的能力 -合作的能力
-分析判断的能力 -独立工作的能力
-应变的能力 -善于学习的能力;(二)合格的审核员应掌握的知识
法律、法规、规章等方面的知识
标准和指南
审核工作的一些国际惯例和习惯做法
专业知识;(三)合格的审核员应具备的道德和修养
正直诚实
-不弄虚作假
-不使用不当的手段去获取客观证据
-不屈服于压力而改变调查的结论
-不泄露受审核方的各种内情或机密
客观、正直
-以客观事实为基础,严格按照有关法规、标准、质量
文件作判断
-切忌先入为主,主观臆测
-既不能证据不足就开不合格报告,也不能“非找出一个
不合格才罢休”;事例
审核员:一些采购订单送给宏源贸易公司,宏源贸易
公司在合格供方名单中吗?
被审核方:哦,当然,贸易公司是由总经理的弟弟开
办的,一定在合格供方名单中,他是总经
理的弟弟,我们相信他。
调查报告:采购订单被送给宏源贸易公司,它不在合
格供方名单中。
事实: 宏源
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