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电影协会年度工作计划 　　资源社工作计划栏目小编为您整理了《电影协会年度工作计划》，供您选择和借鉴，更多工作计划请登陆资源社工作计划栏目。　　一.加强新人的锻炼　　由于下学期协会里很多老成员都要离开协会,为了让协会在今后的路上走得更稳当,因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼,尽可能的使之能力达到令人满意的水平.　　在分配任务时,尽量让新人去尝试,能力强者可将任务交其独立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力与之相当的成为一小队合力完成,尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥.着重提高新人的实践能力　　二.管理方式　　奖惩制度：　　奖赏制:　　每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖.并当众提出表扬.　　完成任务的部门,按部门人数的30%发奖.奖品为笔记本一类的东西.　　惩罚制：　　每次活动打考勤,考勤由各部长或者会长统计.　　1.无故缺旷3次,做自愿退会处理.　　2.有原因缺旷3次,转为学习人员.　　3.迟到次数达到3次的,转如学习人员.　　注：学习人员可以参加活动,但在大型活动上只能以观众的形式参与活动.　　取消一正两负制.三个会长平级,各自分工.　　三个会长分管部门:王思瀚(剧务,财务);张旭景(外联,编剧);齐翔(摄影,宣传,技术)　　取消”人力资源部”监理会为协会最高管理部门,部门由各部长组成,有三个会长负责.　　在沟通方面,协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长提出建议,并且不允许在成员之中造谣.造谣者转为学习人员.　　实行团队型管理:对成员的关心与对做事的关心之间并没有必然冲突,以信任尊重成员为管理的前提,并且抓工作效率.　　三.加强协会成员之间的交流　　协会里出现过管理者下达命令,被管理者不服从的事情,原因是多方面的,如:管理者无管理经验,被管理者不服从安排等,但最终的原因还是在于沟通得不够.　　小编推荐：　　怎么制定年度工作计划??　　2014年度行政工作计划??