构建高激励性的薪酬体系_职业规划_求职职场_实用文档.pptxVIP

构建高激励性的薪酬体系课程结构 薪酬系统的概述工作分析与岗位设计岗位价值评估员工评估与定位薪资调查与定位薪酬结构设计薪酬体系的调整薪资管理制度的建立第一节、薪酬体系的概述薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报广义：经济性报酬+非经济性报酬+企业的战略企业发展阶段回报员工的方式企业文化薪酬理念的确定薪酬理念企业常用的薪资体系及适用对象年资型职务型职能型各自的优缺点互动配合要求：请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式：——业务员——工人/作业员——生产经理/主管——工程师并注明公司的性质企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏激励性人工成本过高，却不敢进行调整老职员的工资持续增长薪资结构欠缺，薪资决策的随意性缺乏与薪资市场的横向比较薪资体系缺乏系统性工资管理的六大原则内外公平劳资互惠 大饼原则——劳力获得需要成本支付效率——增加效率，会增加效益能力开发有限激励层次需求薪酬公平理论对外绝对公平对内相对公平员工的关注绝对公平相对公平工资——劳动效率的关系岗位说明书HR薪酬层级关系图薪酬委员会薪酬层级关系图薪酬委员会薪酬预算方案HR薪酬结构薪酬委员会薪酬管理制度HR薪酬体系建立流程工作分析岗位价值评估 员工能力评估与定位薪酬调查与定位薪酬结构设计薪酬系统的实施工作分析对工作内容的分析工作流程核心控制点工作环境资源配置辅助手段对工作岗位特性的分析岗位名称工作饱和度岗位关系岗位关键考核指标