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论小企业财会工作存在的问题及治理对策论文 论小企业财会工作存在的问题及治理对策全文如下： 摘要：随着我国社会经济的不断发展和市场竞争的不断激烈，现如今，小企业面临着巨大的生存挑战，要想始终在市场中占有一席之地，稳定持久的进行发展，小企业就必须不断的反思自身在财会工作上存在的问题，并在此基础上不断的进行改进，提高财会工作的质量，营造良好的企业环境。本文就小企业财会工作中存在的问题进行简要的叙述，对之所以存在这些问题的原因进行简要的分析，并针对这些问题，提出几点治理对策，旨在更好的帮助小企业实现长足发展。 关键词：小企业;财会工作;问题;对策;发展 纵观我国目前的实际情况，小企业作为促进我国国民经济发展的重要因素，已经在市场中占据了十分重要的位置，小企业不仅能够优化我国的经济结构，还能在很大程度上对我国人们的就业问题进行一定程度的缓解。但是，小企业的长时间的发展之中逐渐累积了一些问题，如果不讲这些问题进行彻底的解决，那么，小企业的发展之路将会受到一定的威胁。 一、小企业财会工作存在的问题 一忽视财会工作管理 目前小企业在财会工作的管理上经常出现的一个错误就是对于财会工作的不重视，小企业往往将绝大部分的经历投放在企业的生产管理等方面，而对于财会工作的管理，则往往采取忽视的态度。许多小企业认为，财会工作管理是一项十分复杂并且不会看见明显受益的工作，所以，小企业不愿意对这一部分的管理进行投资，财务工作往往都十分混乱，对小企业的长久发展造成一定程度的阻碍。 二缺少专业的会计人才 在大部分的小企业中，都没有配备专门的会计部门，小企业为了缩减开支，节约企业运行成本，一般都是仅仅只聘用一名会计人员进行会计工作，不仅如此，这一名会计人员大部分也并不具备专业素质，要么是一些年龄偏大的人员，虽然持有会计资格证从业证书，但是由于年纪较大，在会计工作的管理上力不从心。要么是一些虽然年轻，但是文化水平偏低的人员，对财会工作的管理同样不能做到全方位的掌控。更有许多小企业的财会管理人员是小企业厂长或者其他管理人员的亲属，通过关系进到企业内进行会计工作，这些人员对于会计知识仅仅懂得一些皮毛，无法真正的做到为小企业做好科学的财会工作管理。 二、小企业财会工作问题产生的根源 一社会环境影响 就我国目前的实际情况上来看，小企业虽然为我国的经济发展做出了突出的贡献，但是，由于相关的法律法规还不够完善，所以，小企业的发展得不到政府足够的重视，小企业本身的力量就比较微弱，再加上法律的不认可，没有法律作为后盾给小企业一定的保障，小企业自然就会在市场发展中面临着更多的坎坷。在这样的社会环境之下，小企业产生了众多问题，而财会问题，就是在此影响之下产生的一个十分关键的问题。 二内部管理影响 除了外部的影响对于小企业财会管理的制约，小企业内部管理中存在的问题同样对财会管理的有序进行造成了相当大的阻碍。许多小企业为了取得更大的利润，与相关行政部门之间展开了“游击战”，不仅偷税漏税现象非常严重，现金管理上也十分混乱，导致小企业在财会管理上一片狼藉，许多小企业甚至有两个账目，有明帐，也有暗帐，这样混乱的企业内部管理直接影响了财会管理的质量，制约小企业的发展。 三、如何更好地进行小企业的财会工作 一提升企业管理者的综合素质 小企业的规模小，企业的整体运营的效果如何很大程度上都是由企业的管理者所决定的，相对而言，小企业的管理者比大企业的管理者对于企业发展的命运有着更为直接的作用。所以，企业管理者的综合素质如何，很大程度上就决定了企业的发展，提升企业管理者的综合素质，也就是提升小企业财会工作管理效果的首要条件。为了更好的提升企业管理者的综合素质，可以从以下几个方面着手：第一，小企业管理者要认识到自己在企业发展中起到的重要作用，认真了解《小企业会计制度》等法律文件，做到遵法守法，科学管理企业。第二，小企业管理者要正确认识财会工作的重要性，即使没有条件专门开辟出一个财会部门，也要选择专业素质强的专业会计管理人员对企业的财务工作进行管理，在招聘会计管理人员的时候，要严格把关，仔细考核，必要时候可以适当的提升福利待遇吸引更优秀的人才进入到企业之中。第三，企业管理者本身也需要不断的学习，与时俱进，能够始终结合企业的财务情况与市场的动向进行对于企业财务工作的控制，让企业这艘船能够在自己的精心掌舵之下不断的驶向远方。 二建立优秀的财会人才队伍 无论小企业中的财会工作队伍的规模如何，都要始终保证这个工作队伍是高素质的。小企业应当加强对于财会工作人员的培训，定期对财会工作人员就职业道德、专业技能和业务水平等方面进行专门的教育，不断的提升企业财会工作队伍的综合素质，