2021版不合格品预防管理的八不原则及对策方案.doc

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 13 页 2021版不合格品预防管理的八不原则及对策方案 不论什么行业，不论什么公司，都会存在出现不合格品的情况，如何通过管理降低不合格品的出现几率，以降低质量管理的成本？ 第一 不采购不合格品 任何公司都在供应商-公司-客户供应链中生存与发展，必然要从上游-供应商处采购产品，也就必然会出现采购的产品不合格情况，如何做到“不采购不合格品”，除了供应商送货到公司后由质量管理部门按照来料质量标准和抽检标准检验把关外，还应通过以下措施提高采购工作的质量 预防管理对策方案 ●确定供应商的选评准则，并严格选评准则选择供应商，防止不合法、不合格的供应商入选 ●按照供应商所处行业的法律法规要求和公司的管控要求，收集供应商的资质和资料，建立供应商档案 ●明确供应商供货的质量标准和抽检标准，比如国标、行标、企标或公司的内控标准或样品签样等，双方签署确认 ●若公司在国标、行标的基础上，有自身的内控标准，一定要将内控标准通过适宜的方式传给供应商确认，供应商签署后，作为双方验收供货的质量标准 ●对于非标准产品，一定要求供应商先制作样品，经公司品管部确认符合要求，品管部签样（双份），双方各保存一份，作为供应商批量生产的标准 ●与供应商签署质量保证协议，明确供应商在供货产品方面的各个环节（比如运输过程、装卸过程、储存过程、使用过程、使用后等）的质量