施工员13进行资源平衡技术,编制施工进度计划及资源需.pptxVIP

十三、进行资源平衡计算、编制施工进度计划及资源需求计划，控制调整计划;一、专业技能概述;（1）施工进度计划编制的依据 1）经审批的全套施工图及各种采用的标准和技术资料； 2）工程的工期要求及开工、竣工日期； 3）工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系； 4）工程项目工作持续时间的估算； 5）资源需求； 6）作业制度安排； 7）约束条件； 8）项目工作的提前和滞后要求。;（2）施工进度计划编制的方法 横道图计划 网络计划;（3）施工进度计划的实施 1）施工进度计划的审核 进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开、竣工日期的规定； 施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求； 施工顺序安排是否符合施工程序的要求；;资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求； 施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求； 总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理； 对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策； 各项保证进度计划实习的措施设计得是否周到、可行、有效。;3）施工进度计划的实施与控制 ①编制月（旬）作业计划 ②签发施工任务书：施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件，它是计划和实施的纽带，施工班组必须保证指令任务的完成。 施工任务书应由施工员按班组编制并下达。 施工任务书包括：施工任务单、限额领料单和考勤表。;③ 做好施工记录，填好施工进度统计表； ④ 做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。;2、工程项目资源 工程项目资源：是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等总称。 工程项目资源管理：指对项目中使用的人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。;工程项目资源的特点： 工程所需要的资源种类多、需求量大； 工程项目建设过程??不均衡性； 资源供应受外界影响大，具有复杂性和不确定性，资源经常需要在多个项目中协调； 资源对项目成本的影响大。;3、资源配置计划与平衡计算 （1）资源配置计划包括： 劳动力配置计划 主要材料配置计划 施工机具配置计划 构配件配置计划;（2）资源平衡计算 资源平衡计算是资源优化的基础。 资源优化：指通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标，达到均衡施工。 均衡施工：可以使各种资源的动态曲线尽可能不出现短时期高峰或低谷，因而可大大减少施工现场各种临时设施的规模，从而节省施工费用。;均衡施工的常用指标： 不均衡系数K： K值越小，资源均衡性越好（＜1.5最好） 极差值△R： △R值越小，资源均衡性越好 均方差值σ2（平均差值） σ2值越小，资源均衡性越好;;组织流水施工的主要过程： 划分施工过程→划分施工段→组织作业队，确定流水节拍→作业队连续作业→各作业队适当搭接起来。;（1）混合结构多层房屋的流水施工，一般先考虑分部工程的流水，然后再考虑分部工程之间的相互搭接施工，组成单位工程施工进度计划。 （2）屋面工程流水施工计划 考虑到屋面防水要求高，所以不分段，采用依次施工的方式。其中屋面找平层完成后需有一段养护和干燥的时间，方可进行防水层施工。;（3）施工进度计划的调整方法 1）增加资源投入 2）改变某些工作间的逻辑关系 3）资源供应的调整 4）增减工作范围 5）提高劳动生产率 6）将部分任务转移 7）将一些工作包合并;3、识读建筑工程施工网络计划;（2）关键线路判定： 双代号网路计划中总持续时间最长的线路； 双代号网络计划中由关键工作组成的线路； 单代号网络计划中所有工作之间时间间隔全为零的线路； 时标网络计划中无波形线的线路。;关键线路判定的干扰项： 双代号网络计划中由关键节点组成的线路； 没有虚箭线的线路； 单代号网络计划中由关键工作组成的线路；;i;;4、编制月、旬（周）作业进度计划及资源配置计划;1）施工作业计划分为： 月施工作业计划 旬（周）施工作业计划;2）施工作业计划的内容： ①本月、旬（周）应完成的施工任务。一般以施工进度计划形式表示，确定计划期内应完成的工程项目和实物工程量。 ② 完成作业计划任务所需的劳动力、材料、半成品、构配件等的需用量。 ③ 提高劳动生产率的措施和节约措施。;（2）施工进度计划检查的方法 1）跟踪检查施工实际进度： 检查的时间：日常检查、定期检查 检查的方式：经常地、定期地收集进度报表资料；定期召开进度工作汇报会；管理人员常驻现场，经常检查进度的执行情况。 检查的内容：开始时间、结束时间、持续时间、工作量、总工期、时差利用等。;2）整理统计检查数据：一般可以按实物工程