正略钧策—四特酒—部门绩效考核管理制度.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE14 精品文档 PAGE 江西四特酒有限责任公司 部门绩效查核管理制度 第一章 总则 第一条 绩效查核管理的目的 为进一步规范四特公司（以下简称“四特”）各职能部门、生产车间（以下简称“部门”）的绩效查核管理，充足调换各部门职工的工作积极性，围绕“质量、品牌、效益、管理”的公司发展主题，成立有效的激励拘束体制，促使四特及各部门绩效 查核指标的全面达成，为把四特持续做大做强，打造成一家基业长青的白酒生产经营公司，弘扬四特酒历史承传的精华，结合四特实际情况，拟订本制度。 第二条 绩效查核管理的思路 部门绩效查核是四特薪酬与查核委员会加强各部门负责人责任意识并拘束其经营管理行为的有效方式，通过与各部门负责人签订“四特公司部门年度业绩查核责任书”（以下简称为“责任书”）的形式来实现。 查核指标主要包括部门关键业绩指标和事件指标。 第三条 绩效查核管理的原则 4.1 以公司战略目标为导向的原则。 根据四特发展规划、年度重点工作计划和部门 职责，分解、提取部门查核指标和内容，以保证有效支撑公司战略目标的实现。4.2公然、公正、公正和实事求是的原则。根据查核的标准和要求，实事求是、客 观公正地对被查核部门做出恰如其分的评论。 4.3 责任自律原则。管理和查核责任人必须在责任基础上自律，对考评结果肩负责任。被查核部门的负责人有权知道评论的依据和结果，并有权向隔