未遂事件管理和安全领导力.pptxVIP

未遂事件的实践 安全领导力;未遂事件管理的实践;;未遂事件如同冰山在海水下的巨大冰块，一定数量的未遂事故必然造成伤亡事故（即海水上面的部分）！;未遂事故报告分享;调查以及风险降低措施;如何提升对未遂事件的安全观察力？;施工风险识别图;加油站风险识别图;未遂事件管理的实践;中石化BP的安全业绩指标介绍;未遂事件管理的感受;绍兴上虞油库自行设计的风险降低装置;安全领导力 成为安全的领导者而非追随者;;承诺和责任： 展示并让他人感受到你对安全的热情和承诺； 不接受以不安全方式工作的行为； 当他人有不安全的行为时敢于劝告和阻止； 鼓励团队参加安全活动和培训； 参与程度： 定期参加安全活动（如1次安全例会/2-3个月）并设法影响他人，而非仅作1名听众； 定期巡视现场并停下来就安全方面和他人交流； 对事故进行调查并从中得到教训以防事故的重复发生； 定期回顾（如1次/季度）团队的安全投入是否完成； 工作计划及其地位： 在年度工作计划中予以安排； 配置合适的人力、物力和财力于安全管理； 关注团队员工业绩合同中的安全指标和内容； 请分享2011年内作为安全领导者的1个事例或经验。;如何发现和鼓励在平凡的日常工作中持续关注并热忱投入到安全管理活动的员工？ 我们先讲1个故事： ;为何扁鹊说他大哥的医术最高，而世人却不认同？;;;他是谁?;四川绵阳市安县桑枣中学校长叶志平;他做了什么？;他做了什么？;震