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工程建设项目经理培训教材 费用估算和控制 ; 《费用估算和控制》（以下简称《教材》）。是2009年修编2010年6月再版的。该《教材》共分九章41节，前五章侧重“估算”（前两章是概念基础），后四章侧重“控制”。本讲课内容全部涵盖（九章38节）。与时俱进，知识不断更新，有关费用估算和控制要探讨的问题发生了一定的变化。主要表现在如下方面： 1、 EPC、PM、PMC、BOT等多种形式的全功能工程公司蓬勃发展，特别是以设计为龙头的工程总承包项目的费用估算和控制应运而生； 2、 中国加入WTO前后，工程建设领域的工程造价咨询管理工作发生相应变化（如造价工程师、建造师等执业资格的有关规定）； ;; 5、 财政部、建设部（财建[2004]369号 2004年10月20日）联合发布了“建设工程价款结算暂行办法”，对依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算等活动的管理做出了具体规定； 6、 2005年5月9日，中华人民共和国建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布了GB/T50358-2005国家标准——《建设项目工程总承包管理规范》（以下简称“规范”），这一新的国家标准已于2005年8月1日起施行。为使“规范”能得到更好的宣贯，在建设部标准定额司指导下，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会，于2005年7月组建了《规范》宣贯教材编委会暨宣贯教材编写组，《建设项目工程总承包管理规范宣贯教材》2006年5月第一版第一次印刷，北京图书馆出版社出版发行。;第一章 总论 ; 投资是一种为实现预期收益而垫付资金的经济行为。投资是经济主体以预期收益为目的的资金（资本）投入及其运动过程。建设项目投资是投资主体为获取预期收益，在选定的建设项目上投入资金的经济行为。投资运动过程，本质上是价值运动的过程，生产经营性投资的运动过程包括资金筹措、分配、运用、回收增值四个阶段。; 生产经营性建设项目的总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分，而项目总投资中的固定资产投资总额又被称为建设项目总造价（即广义的工程造价）。建设项目总造价是指完成一个建设项目所??出（预期花费或实际花费）的全部费用。;第二节 工程造价估算的含义 工程造价估算是建设项目可行性研究投资估算、初步设计（基础设计）概算、施工图设计（详细设计）预算和竣工决（结）算的统称。工程造价估算是近几年来引进的一个新概念。;第三节 费用的估算和控制 任何一种建设工程从决策到竣工交付使用，相对一般工业产品而言，都有周期长、规模大、费用高等特征，并具有工程造价的动态性和单件产品计价的多次性等主要特点。多次性计价是按照建设程序分阶段的逐步深化、逐步细化、逐步接近实际造价的过程。工程造价估算是建设项目可行性研究投资估算、初步设计概算、技术设计修正（调整）概算、施工图（设计）预算、工程结算和竣工决（结）算的统称。国外将各个阶段的不同造价形式均称其为造价估算（或估价），曾划分为4级5等（五种类型或称五个阶段），且考虑到工程造价管理的动态性，允许有一定的不同偏差幅度（误差允许范围）。; 费用估算是项目管理、计划实施、费用控制和进度控制的基础（估算中包括了对风险和不可确定因素的估算和评估）。费用估算和控制是承担建设项目工程总承包的企业（即EPC全功能工程公司），对建设项目从决策、设计、采购、施工到竣工验收全过程的资金（费用）运转实施的管理和控制。　;第四节 费用管理系统及人员 一、项目费用管理系统 系统（体系）是指相互关联或相互作用的一组要素。 管理系统是建立方针和目标并实现这些目标的体系。 项目管理系统是为实现项目总体目标，保证项目管理的全面质量而建立的，由项目管理（质量、安全、进度和费用控制）各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目费用管理系统是建设项目管理体系的重要组成部分。; 在工程总承包的建设项目的实施组织中应设有估算（费控）人员。估算人员通常由项目控制部门派出；中小型项目如不设项目控制经理，则直接由项目经理领导。国内设计单位长期以来分设技术经济、设计概（预）算两个专业，大都由工程经济室（工程造价部）统管；由于引入了招投标、工程总承包体制，费控室、报价部应运而生。国外工程公司的费用估算组设置在项目控制部内，一旦项目成立（合同签订），费用估算师及时参加项目部（组）工作，在项目控制经理领导下工作。其职责和工作流程如下图所示：;;二、项目费用管理人员 从事工程经济工作的概