技术革新与班组创新讲义.pptxVIP

技术革新与班组创新;第一讲　绪论;判断下列事例是否是技术创新;现代企业制度的实施 引进先进设备提高生产效率 集装箱的创意及实现 “战略联盟”的实现 MOTOROLA“铱”计划的实施 电动汽车概念车的推出; 1. 按创新程度分 渐进性创新 根本性创新 技术经济范式创新;2.按创新的对象分 产品创新 艺创新 3.按技术变动的方式分 元件创新 构架创新;1.3 为什么要创新;原 因;1.3.2出路;1.4 技术创新机会;1. 已知 如：3G，数字电视 2. 了解 · 常规调研 · 偶然了解 如：单手折叠好孩子童车 3.买来 引进项目—产品;4.等来（送来） 科技进展 ， 如：转炉炼钢 5.引导 如：远大电梯 6.想象 如：SONY的随身听 7.联想 如：海尔洗衣机 8.创造 如：复印机;1.有没有机会（看得见） 如：经济型酒店 2.是不是机会（能辨别） 如：VCD 3.能否把非机会变成机会（善加工） 如：随身听;第二讲　 技术战略;;2.系列技术成长曲线;1.技术轨道的含义 技术模式或技术路线 例：移动通信模式：蜂窝/卫星; 2.主导设计含义 某类技术（产品）的定型设计（基本结构，联结方式等）。 例：PC机：显示器，操作系统，CPU，内存，磁盘驱动器，键盘，总线结构，标准接口 3.主导设计的功能 满足多层次使用者的需求（通用性） 为设计的标准化提供基础 为零部件、材料供应商与生产商的联结提供条件。;科学技术进展及技术可行性 例：通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程自动化技术，测试技术，行业标准等 技术积累 市场需求 社会因素 市场需求与技术、经济及社会环境的相互作用 如：中国VCD － DVD 国外录相机 － DVD 企业战略：如JVC的战略使VHS成为行业标准;2.3 路径依赖与转换成本;2.路径依赖产生的原因 （1）转换成本 概念：由于创新（新技术替代旧技术）所产生的代价 表现： 资产的提前报废 例：美钢铁业的技术更 产品的自我替代损失 例：瑞士表的困境 知识更新，人员知识老化;（2）用户的???性（路径依赖） 原有产品的生命周期 原有产品的维护 使用习惯 新产品的缺陷; （3）制度和文化惰性 标准：用旧标准衡量创新性产品 对旧技术的感情 害怕变革; 1.“选轨”创新 （1） “选轨”创新的机会 主导设计尚未出现 存在多种可行的技术路线 2） “选轨”创新的主体 新创企业 原有企业的“二次创业”;2. “顺轨”创新 （1）“顺轨”创新机会 主导设计出现之后仍有渐进创新潜力 新的替代技术出现，但新旧技术之间具有 连续性 （2）“顺轨”创新的特点 技术具有连续性，转换成本小 市场范围基本保持不变 是企业技术创新的常见方式; （1）“转轨”创新机会 出现新的技术轨道 （2） “转轨”创新的特点 转换成本高 通常在技术非连续/开拓新市场（不在 企业原有市场）/破坏现有核心能力的 三大因素中占有2项至3项;2.5 创新的技术模式选择 —元件/构架技术创新选择;1.元件技术创新的特点 基本元件决定产品的基本特性，是产品存在的依据，是产品技术核心所在 元件创新在很大程度上决定了产品创新程度 元件创新对技术积累和技术能力依赖度高， 技术壁垒较高，更依赖科技的进展，与市场 关系较弱;2.构架技术创新的特点 构架决定产品的具体形态，仅是元件尚不 能成为“产品”，只有构架才真正形成“产品” 构架创新与市场关系紧密 构架创新 是“集成”性创新，技术壁垒较低 构架受元件的制约，以知识产权形式保护的 元件创新是构架创新绕不过的壁垒;3.模式选择 元件创新 优势：控制核心技术，获得竞争优势 劣势：收益受终端产品制约 构架创新 优势：利用“近市场”特性，取得直接收益 劣势：创新易扩散，竞争激烈；往往受核心元 件创新的钳制，大部分利润被核心元件供应商 获取；不易形成核心技术能力;元件、构架创新并举 优势：可获得竞争优势 劣势：投入大，对能力要求高 ;第三讲　技术创新的关联战略; 1.过程关联 研发—设计—生产—营销过程关联 主体技术与配套技术关联 研发、生产、营销能力匹配 组织、融资等经营能力支持; 2.