某汽车内部培训：改善提案培训资料.pptxVIP

改善提案培训资料;大纲;一、开展改善提案活动的目的;二、我司的改善提案制度;二、我司的改善提案制度;二、我司的改善提案制度;利润度：以月为单位计算平均值，对改善提案实施后每月所产生 纯利润的多少给予不同等级的评价。 构思度：对提案的构思创造性方面给予不同等级的评价。 努力度：对提案及实施方法提出所付出的努力程度给予不同等级的评价。 安全度：对提案在安全方面所起到的作用给予不同等级的评价。 便利度：对提案被认可的广泛性和操作实施的难易程度给予不同等级的评价。 ;4-1???改善提案的评分标准;4-2、奖金评点评定标准;二、我司的改善提案制度; NHC活动是员工自发形成的小集团来在工作中发现问题时，提出并解决这些问题；而改善提案活动则是员工单独或以小组形式提出问题及建议，但并不一定是由提案者自己来实施。 员工所提的改善提案可根据以上区别选择参与NHC或改善提案活动，但不重复参与评比。 ;三、05-07年改善提案活动开展情况;;1、选定要改善的问题;1）操作者 （Man）;2 、分析现行作业方法;3 、检讨现行作业方法;改善前： 如此改善： 改善后： 简图;向上级汇报时，提出提案单、新旧分解单、略图等 若提案涉及其他部门,应取得相关部门的批准 一旦取得批准，立即实行方案 向上司汇报对此提案作出贡献的人员,以获得上司承认;（1） 心理层面： 满足于现状或已熟练技术