某咨询洛铜集团内部诊断报告.pptxVIP

洛阳铜加工集团一期内部管理诊断;项目第一阶段进程;访谈人数汇总;管理问题诊断说明;导读：四类突出问题;质量、交货期、成本控制、库存是;导读：质量问题;质量问题的现状;洛铜集团2001年质量异议发生;与2000年数据比较显示，洛铜;对比显示：洛铜集团2001 年;退换货给洛铜造成了很大损失，包;2001各部门退换货率（重量）;铜加工材的综合成品率行业平均水;2001年质量异议统计数据显示;2001年退换货统计数据显示，;板带厂2001年各季度质量异议;管棒厂2001各季度质量异议、;盘管厂2001各季度质量异议问;导读：交货期问题;交货期问题的现状;按照理想状况，变压器带整个生产;实际生产周期与以下所示的交货期;在目前的产品交货期都要比正常的;由于条块分割，单个产品的实际生;交货期的过长导致库存过高，严重;导读：成本核算问题;成本问题的现状;一方面由于缺乏基础数据，另一方;2001年2月熔铸厂总成本构成;2001年2月板带厂总成本构成;如果解决现有采购流程存在的问题;“成本考核上的空白是成本控制的;经过具体案例的分析可以发现，成;导读：库存问题;库存问题的现状;2001年全年月均存货高达73;2001年年末存货总量比去年同;熔铸厂、冶炼厂和外贸公司存货最;生产单位存货占总额的57%，达;存货结构中，在制料库存比例较高;存货的帐务管理混乱，帐实不符，;帐出多家，无法相互核对和监督;盘点