工程项目经理部岗位管理制度汇编.pptVIP

工程项目经理部 《岗位管理制度》;目 录;一、项目部各管理人员安全岗位责任制;项目经理的安全生产责任制 ;技术负责人安全生产责任制 ;施工负责人安全生产责任制 ;安全员的安全生产责任制;材料采购保管员的安全生产责任制;资料员的安全生产责任制 ;质量员的安全生产责任制 ;二、项目部部门安全规章及各项管理制度;安全生产监督检查管理制度; 二、检查方式 1、公司联合检查：每月月中与月底由公司组织各级管理人员、安全员、技术员及项目负责人对公司范围内的在建工程进行联合检查。 2、项目部经常性安全检查：由项目部专职安全员对其所在项目工程的安全情况每日进行检查，对发现的隐患、不安全行为等及时处理。 3、公司安全生产科日常安全检查：公司安全生产科不定期对公司在建工程进行检查，并协助项目部安全员对工程项目中的隐患及不安全因素进行处理。 4、专业性安全检查：对施工中使用的脚手架、临时用电、等的安全问题进行单项专业检查。必要时可邀请相关专业技术人员进行配合。 5、季节性安全检查：根据季节对施工安全造成的影响，制定针对季节特点的施工方案，结合公司联合检查、项目部经常性安全检查、安全生产科日常检查、专业性安全检查方式，对在建工程进行有针对性的安全检查。 6、自检、互检和交接检查：各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。; 三、检查项目 对于工程建设初始阶段就应开始安全审查工作，施工组织设计或施工方案中安全技术措施、劳保用品的配置、安全保障设施的投入均在检查范围之内。在工程施工过程中对劳务分包方的资质手续、安全协议，施工现场的人的不安全行为、物的不安全状态，管理人员及施工人员的安全思想意识都要有系统的检查和整改。 安全生产科每月对安全资料检查，按照项目工程专职安全员的安全内容来进行，但是由于施工现场情况复杂、人员多变、多工种交叉作业等因素，现场的安全检查工作需要和安全内容中相关项目结合起来，发现问题及时解决，把安全管理制度落到实处，必须根据实际情况采取灵活多变的方法。 安全生产科在日常的检查活动当中主要对施工现场的安全防护设施、临时用电、消防设施、场容卫生、机械设备、具有实效性的安全技术交底进行检查。根据检查结果做出口头教育、限期整改或停工整改的通知或并处罚款通知，并会在日后的日常检查中进行复查。 ; 季节性和专项工程等特殊情况的检查按照施工组织设计或施工方案中对应内容进行，突发性事件如流行性疾病、安全生产事故等按照预先编制的应急预案组织实施，以上项目必须在编制施工组织设计或施工方案时同时编制。 项目部专职安全员是施工现场安全管理的具体执行者，负责监督指导施工现场的作业人员以及发现和处理现场环境中不安全因素。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止，把工程项目建设过程中的安全资料如实反映到安全内页中。 专职安全员不仅是现场安全的监督者，还应对施工作业人员的错误思想进行纠正，让他们有意识、自觉的遵守安全制度，不能单一地依靠整改的方式进行纠正。定期组织安全生产教育会议，是对施工作业人员开展安全教育的另一种方式，这样即能保证安全思想的牢固性，又能在新的制度出台时及时进行更新。; 四、检查整改 1、在公司联合检查中发现的隐患及不安全因素，由公司安全生产科对其所在项目工程开具整改意见通知单，限期整改，并由安全生产科在日后的检查中配合其落实。 2、项目部专职安全员对检查中发现的问题应当及时告知作业人员并提出整改意见，对发现的不安全行为应当立即制止。 3、公司安全生产科在日常的不定期检查中发现的问题及时通知项目部负责人或该项目部专职安全员并提出整改意见，配合该项目部落实。 4、机械设备、脚手架、临时用电等的安全问题专业性很强，应由技术负责人、专业技术人员和专业作业人员协同安全管理人员共同协商后制定专项方案进行整改。 5、受季节影响，可能给施工带来危害，应根据预先制定的季节施工方案进行整改。 6、各班组对发现的不安全问题要及时通知项目部专职安全员并停止作业，直至不安全因素排除方可继续作业。; 7、对检查中发现的隐患不能及时整改的应由项目部进行登记，制定整改计划，在隐患未消除前应采取可靠的防护措施。 五、整改分类 1、需立即整改的问题。凡是发生重大伤亡事故危险的隐患，应立即整改，由安全生产科或项目部专职安全员通知停工并与项目工程负责人以及相关技术人员讨论整改方案，全力解决人力、物力、财力，加快危险隐患整改。整改完毕之后立即通知安全生产科前来复查，复查合格后方可复工。 2、限期整改的问题。凡是危险隐患比较严重，不尽快解决就可能发生重大伤亡事故的，但由于各种客观条件和困难不能立即解决，应限期整改。整改