深圳贵州大厦第一制胜策略解决方案.pptxVIP

;;since1993;《少数派报告》;;第一章。 第一制胜策略;第一节。 市场研判;4，福田中心区CBD板块的整体启动， 引爆了写字楼市场积聚的巨大能量。 5，从现在开始计算，预计未来三年写字楼供应总量 将达到约200多万平方米。 6，2003年，深圳写字楼市场，形成了波澜壮阔的第一次洪峰 7，2003年，以现楼准现楼形态入市的写字楼总量， 将达到80~100万平方米。 ;1，2003年，是深圳写字楼市场的“大象年” 世界金融中心 大中华交易中心 华润中心 罗湖商务中心…… 大象级的写字楼占据了市场的大半江山;2，2003年，是深圳写字楼市场的“成熟年” 地标性写字楼树立了典范形象： 区域地标、地铁地标、行业地标、商业地标…… 细分市场，各出奇招： 健康主题、地铁主题、金融主题、CBD主题、 数码主题、国际化主题……;三，市场乱象，顺流逆流;2，03—04年，是写字楼市场的“危机年” ;四，结 论：;一，时代递嬗，双峰并起 近年深圳的写字楼客户发生了时显的转变。 从过去三资企业、国营企业、内联企业主导的市场格局 向民营企业、外资企业双峰并起的格局推进 ;三，外企狡猾，以进为退 外企“以进为退、收放自如”的策略。 所以，很少自置写字楼 所以