战略性人力资本管理(交大温州班).pptxVIP

战略性人力资本管理;马志坚先生简 介;;中国企业成长瓶颈的典型症状;绝大部分企业注定是长不大的;典型的企业生命周期 ;公司发展和公司管控的核心;人力资本决定未来;时代背景决定人力资源的主体属性;人力资源基本理念的发展脉络 ;现代企业的资本结构;知识经济时代的最大挑战是如何培养更多的领导人才并有效管理知识型员工;现代人力资本开发理念与实践的5个发展阶段;现代人力资本开发理念与实践的5个发展阶段;现代人力资本开发理念与实践的5个发展阶段;现代人力资本开发理念与实践的5个??展阶段;现代人力资本开发理念与实践的5个发展阶段;;战略性人力资本管理的基本框架;知识经济时代人力资本管理直接源于战略导向并聚焦于组织和人的能力发展;;CEO=CHO 首席执行官同时也是 首席人力官！;杰克.韦尔奇 70%时间 人力资源 20%时间 战略决策 10%时间 重大交易 ;战略人力资本管理是谁的责任;;无论拥有多么出色的HR战略或流程, 经理人员的角色和行为足以影响到人力资源管理的成败;战略人力资本管理致力于创造四大价值;行政专家 administrative expert;人力资本的基本策略;战略人力资本管理实践的核心内容;;1967;全球发售前的组织架构;完成全球发售后的组织架构;2007-11-06;“在创业者中，马云的品质不是优秀，也不是卓越，而是罕见” “我们很少看到一个有十八个创始人的创业团队 “我们主要衡量创业团队的素质和潜质 ;2007-12-24阿里巴巴集团宣布对旗下业务高层人事进行大规模调整 ; 建班子 定战略 带队伍;基本战略：基于本土市场创新打固定靶进口替代忘掉国外技术;;李东生:《鹰的重生》;百年GE的真正密码;百年GE的真正密码是坚持不懈并且富有成效的领导人才梯队建设; ;GE领导人应具备的关键素质：4E标准;GE360°领导能力评估表;;;一对基本矛盾;德路科人才激励系统模型;激励知识型员工的阶梯形实施策略 ;建立长效激励机制;人力配置是将合适的人放到合适的岗位上去，其目标是“知人善任”;能力素质模型的一种基本架构;能力素质冰山模型Observable V.S. Non - Observable;能力素质（Competency）方法的缘起与发展;通过岗位的业绩模型来区分不同业绩水平的员工选择人员样本;能力素质模型Competency Model;组织的价值观念 组织的文化 管理风格等;能力模型是一系列能力素质的有机组合;某跨国公司领导力模型;能力素质词典（举例一）;建立了企业的领导力模型、专业能力模型和价值观模型之后，企业需要进一步定义出不同岗位人员的能岗匹配组合 ;能力素质方法是一种系统性的方法论，具体包括三方面的主要工作;引入岗位胜任度工具，合理评估人才对岗位的胜任力，以此进行最优配置;不同层次的岗位，配置人才时遵循不同的基本标准;有效的动态优化配置，需要综合运用不同措施;建立长效激励机制;什么是绩效？;什么是绩效管理？;惠普公司：一个生态系统;流程化管理思想重塑现代企业管理框架;绩效管理统合公司运营系统的各业务职能;管理的基本职能;不同的对象 不同的绩效内容和标准不可一刀切;绩效管理是管理者的关键技能;内 因 （主观性） 外 因 （客观性） ;管理是什么？;绩效评估：物以类聚 人以群分;绩效管理体系构建的基本逻辑;惠普绩效管理的 5 大目标;惠普公司战略导向的绩效管理框架;惠普绩效管理的关键流程;;惠普的计划与规划理念;十步法在惠普的战略性角色;制定绩效指标HP员工KPI的６个要求：ＳＭＴＡＢＣ;主要职责;所谓经理，就是这样一些人：他们通过别人的努力得到结果同时达到公司期望的目标;;;消极表现类型与阶段;确定员工绩效等级;协调评定工作;Score分数;;绩效奖金的实施模式;BT =未达标；OT=达标；AT=超标；SAT=绩优;; 体制留人;建立长效激励机制;为什么有效的薪酬激励总是可望不可及;典型企业的全面薪酬策略 ;薪酬管理的基本矛盾;薪酬的真正本质及其基本理论依据;全面薪酬模型;主流的综合性的3-P薪酬模型The Integrated 3-P Model;薪资结构的设计;绩效薪酬的实施模式（V1.0）;绩效薪酬的 有限 有效区间;知识型员工的全面激励策略 ;;知识经济时代企业必须专注、聚焦于核心业务和组织能力发展;;人力资源管理外包的策略选择;也必须正确面对人力资源管理外包所面临的挑战;谢谢各位 欢迎交流;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02