如何实施早会.pptxVIP

如 何 实 施 早 会 早 会 效 果 卓 著（一）  早会是基层管理的重要园地 ①使计划与命令传达顺利进行 ②促使全员对工作的理解 ③使每个人朝气蓬勃地开始一天工作  早会是公司重要的企业文化营建网路  改变部属的思想、行为、观念  培养好习惯  提升个人的价值观  培养主管的风范与气质  教导、主导与激励  带动部门气氛及提供良好沟通场合  促进、共识、说明原因或理由，是传道型的领导  教导  追踪与管理  激励  培养权威、架势及形象  容易使步调一致  利用早会执行管理是基层管理重要的一环 --（以第一线的员工班组长为主） 时间 ——每周1-2次（公司、部门）或每天一次（班组） ——每次10分钟 ——固定时间（每周一上班等） 场所要固定：最好为本部门工作场所 事先充分准备：报告单或笔记本 上司列席、指导、协助 最好排队 事先充分准备 主管介于公司与员工之间，因此，对于公司种种措施务必彻底了解，才不至于传达错误，造成员工误解或不懂，形成不必要的困扰。所以，对于有关规定，必须事先收集完整且确实的资料（如客户抱怨情况，作业新规定等），予以妥善“消化”，然后研拟表达方式，设法让所属员工清楚。 朝会主持人对所要主持的内容等资料均应事先准备，并配合有关工具。如强调操作不良，将不良实物实际拿出来说明，效果更佳。 由指定人员报告，要查核其报告内容，避免偏差。 主持人利用“小卡片”、报告单或笔记本，上面注明报告要点，以不会有遗漏。 问题引导 维系操作标准 态度、口气（希望，期待，谢谢，关心）朝会主持时主持人需注意自己的小动作，比如：讲话语气、表情等。 音量要大 气氛要轻松，可进行早操  教导50%  理念25%  目标25% 要具体、有数字、定性与定量配合使用  新产品、新方法之说明  标准化工作  品质异常  个人品质  效率  工作教导  工作伦理  工作习惯 目 标  工作安排  工作目标  政令传达  市场反应 报 告 单 早会要有报告单，它是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行从而达到早会目的 直接单位（生产单位）：以单向为主 间接单位（研发等）：以双向为主  主席报告  成员报告  主席总结  与会人员应准时参加  与会人员应服装整洁，正确佩戴识别卡  精神饱满、整齐排列  以第一线主管（班组长）为重点  成熟后可由员工轮流主持  上级主管  上级主管指定人员 ——同级人员 ——别部门人员 提高工作的质与量  提高工作品质  如何矫正自己的工作态度  做事要有计划  自发自动地思考如何改善工作  珍惜光阴 突破低潮，提起干劲  专业精神  自己解决抱怨、不满  克服低潮  逆境  团队精神 促 进 职 场 活 力 化  健康的职场  提高说话技巧  职场礼节（仪）  重要的人际关系  热烈地参与会议  培养写作力、说服力  培养企划力  加强应对力  提高收集信息能力  加强管理能力  失败乃成功之母  设定目标  改变自己  矫正坏习惯  将负面想法转为正面想法 朝会常见缺失 1．不守时 2．主持人没有计划、没有主题、没有准备 3．过于严肃、呆板、一言谈 4．过于松散，人员东倒西歪，私下议论讲话 5．纯粹的批判会、责骂会 6．主持人声音太小，员工听不到 7． 员工未经允许提早离队 8．员工擅自不参加朝会 9．没有用数字化说明绩效 10．没有传达公司通知、规定与工作要求 11．缺乏明确主题，胡说一通，应付了事 朝会活泼化 早会是一天的开始，如果处理朝会方式不佳，员工兴冲冲上班的情绪，必会因此而降低，影响效率。因此，使朝会活泼化，需注意如下要点： 1．事先充分准备，收集各项表现优劣之具体事实，而非信口开河。 2．传达目标要先说明公司配合完成目标的各项有利条件，然后才强调目标。 3．当天工作安排要明确，不要含糊带过。 4．员工表现不佳要严厉，表现优异则要表扬，有进步则应马上予以回馈。 5．利用朝会检讨不良原因及解决对策，可以促进团队合作绩效。 总之，要花点心思使朝会有效化，而不是应付了事。 员工培育 培育员工是团队的义务。培育不是用嘴巴讲一讲而己，而是发自内心真诚沟通指导，透过培育员工的过程，每个人的素质不断提升。整个团队的力量将发挥得淋漓尽致。 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。21.5.3121.5.31Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:25