服装公司采购计划及其谈判技巧.pptVIP

Fan yang服装公司;采购计划;1、公司简介;主营：男女职业装，少男少女装;产品定位;管理理论：学习型组织理论;公司内部组织机构：;请购部门;采购计划表;那么就有五家供应商可供选择;A公司;B公司;C公司;D公司;E公司;4、供应商资料整理;;;5、供应商考核评估;;本公司根据市场调查得结果：;6、确定供应商;采购实施程序与要求;1、根据搜集供应商的资料创建即时制采购管理团队;从采购物品中选择价值大、体积大的主要原材料及零部件，优先选择伙伴型或优先型的供应商。分析采购物品及供应商情况时要考虑如下因素： ◆原料及零部件采购周期、年采购量（额）、物品的重要性； ◆供应商生产周期、供货频率、库存水平、合作态度、地理位置； ◆物品供应周期、包装及运输方式、储存条件及存放周期； ◆企业的现有供应商的管理水平，供应商参与改进的积极性 ;3、提出改进即时制采购模式的具体目标;4.制订具体的即时制采购实施方案;5.不断改进即时制采购的具体措施;谈判策划;;;采购谈判的17个技巧;;采购员14戒;考核与奖惩;;绩效评价方法的选择;员工奖励与惩罚;;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以