无线局域网WLAN建设工程施工组织方案概要.pdfVIP

工程项目施工组织方案 工程项目施工组织方案 工程项目名称： 2009 年梅州 WLAN热点一期建设工程 单项工程名称： 2009 年梅州 WLAN热点一期建设工程 工程地点： 承建单位： 编制单位： 项目经理 ( 签名 ) ： 编制日期： 1 工程项目施工组织方案 1 工程概况及特点 1.1 工程概况 工程简述： 本工程名称是 年 WLAN 热点一期建设工程，概括了各 WIFI 热点 AP 设备、外 置天线、 HUB设备和相应国内配套设备的硬件安装，以及 AP 设备至 ADSL Modem、Hub 设备 的以太网线及 AP 设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外 AP 设备的简易地网的制作， AP 设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。 该工程的本期工期为 30 天，本次主要进行本期工程的施工组织。 工程承包范围： 各 WIFI 热点 AP 设备、外置天线、 HUB设备和相应国内配套设备的硬件安装，以及 AP 设备至 ADSLModem、Hub 设备的以太网线及 AP 设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外 AP 设备的简易地网的制作， AP 设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源 及接线端子的等部分。 1.2 工程特点 工程特点： 流程长；响应速度和客户要求高；点多分散， ( 现场管理 ) 人力资源需求较大，运 作相对困难；协调环节多。 影响施工的主要和特殊环节分析： 流程长：勘查 - 设计、方案 - 施工 - 验收 - 完工； 响应速 度和客户要求高；点多分散， ( 现场管理 ) 人力资源需求较大，运作相对困难。在施工管理及 实施过程中必须制定更合理有效的施工计划和严密的施工流程； 涉及在公共场所以及非公共 场所施工方面，往往受所在场所负责人的各种主观因数而影响工期，故需协调的环节较多； 必须有充足的后备施工力量，以保证解决突发的工程量增加情况和工程进度的应急措施。 2 工程项目施工组织方案 2 施工现场组织机构 2.1 组织机构关系图 组织人员配备 : 领导小组 ： 以工程部总经理（联系电话： ）为首的领导小组，负责整个工程的监督 管理，处理投诉，协调各方面的关系以及后勤保障工作，为工程提供充足的人力、 物力、财力，把握工程进度，保证工程质量，保证工程高质、高效完成。 施工队伍情况表 表 -01 领导小组： 姓名 目前职务 本公司从事施工经验 有十多年施工和管理经验， 从事多年交换接 工程部总经理 入、传输、管线等项目施工和管理。 有十多年施工和管理经验，从事多年传输、 工程部副总经理 交换和电源等项目